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如何园林施工项目管理的基本方法探索 1、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、平安和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自 20 世纪 50 年代美...
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如何约定垫资施工与避免黑白合同 【基本案情】 ２００３年１０月乙建筑公司在甲宾馆举行的酒店项目施工招标中一举中标。乙公司中标的工程承包造价为４６７３万余元，但双方签约时，甲宾馆要求乙公司前期垫资２０００万元施工，乙公司考虑到这是一个工程总额近５００...
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如何在冲突和争执中占上风 1．谈判是一场耐心的较量 激将法在施展过程中，往往是忍耐的较量，谁先失去耐心，谁便丧失冷静而败下阵去。 在洛克菲勒的轶事中，曾有一位不速之客突然闯入他的办公室，直奔他的写字台，并以拳头猛击台面，大发雷霆： "洛克菲勒，我恨你！...
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如何在高压之下做好团队建设 团队广义上讲是一个集体的描述。狭义上讲是开发人员的集体，我们这里只讨论广义的概念。团队里面的主要成员是人，但也包括所使用的工具，设备等等资源，。这个概念任何书本上都没有澄清，但在我描述压力下的团队建设之前必须先要谈谈这个...
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如何在工程竣工结算审查中控制工程造价 工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面具有方法的多样性、依据的复杂性等特征。下面，笔者结合某综合楼的实际结算审查情况，谈谈如何在工程...
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如何在软件开发团队中进行有效沟通 软件的性质决定了人的重要作用，因此有效的沟通就显得尤为重要。 一、文档很重要吗？ 传统的软件开发过程强调文档的沟通作用，他要求每个阶段都要产生详细的文档，他希望通过文档不同的涉众可以更好地理解系统的内容，了解系统的进...
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如何在项目管理中减少团队的启动时间 在过去的几年里，我和很多团队一起工作过，有的时间很长，有的则很短。我注意到在这些团队中，都面临一个相同的问题，即团队的成员总是在变化。通常，任何项目背后的变动都会引发这样的改变：比如员工生病或者度假，项目需求增加...
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如何长期保证项目组人员的高昂士气 在曾经做过的和主持过的实际项目实践过程中，经常会发现项目组个别人乃至项目组整体士气低落的现象，导致项目组成员工作效能大幅度降低。这种情形大部分是在项目进行期间发生了一些比较严重的风险的时候发生，有些是个别现象，与个...
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如何真正作好项目管理中的风险管理 首先要识别风险：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任...
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如何正确对待需求的变更 1。对于需求和需求变更的理解 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，它不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测的。软件...
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如何制定内部沟通计划 在设计好企业人员合理配置计划之后，为了保障人员配置计划的实施，应该和企业内部的员工进行合理沟通，而为了保证沟通的计划性和有效性，有必要制定相当周密的沟通计划。制定沟通计划应由人力资源部牵头，由各相关部门经理参与，共同商讨制定该...
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如何制定一个项目进度表 项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多...
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如何制定有效的项目风险管理方案？ 在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管...
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如何抓好建筑项目质量管理 一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的...
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如何抓好项目质量管理 （湖北水总水利水电建设股份有限公司 杨铭伟）摘要：“靠质量树信誉 ,靠信誉拓市场，靠市场增效益 ,靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级...
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如何抓好信息化建设的需求管理 ●从专业的角度看，信息化系统开发者将需求分析、需求确认的责任完全推给用户是不合理的。这一点如同读者可以向作家提供生活素材，但不能教作家如何提炼写作素材一般。 ●也有用户完全放弃对需求的管理与参与，将需求分析、管理的责任...
如何准备一个成功的软件项目验收会 项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。一般来说，客户同意召开验收会，就是对项目已基本认可，需要召集项目相关各方及专家来达成共识。因此，验收会不仅对乙方，而且对甲方来说都非常重要，双方都希望看到一个准...
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如何走出高产低利的困局 —— 强化工程造价工作，提升企业利润水平 核心提示：工程项目前期工作的败笔，很大程度上影响着施工企业的利润水平。项目的投标报价、计价模式等都是影响最终利润形成的前期因素。从工程造价的角度采取措施，或许是对待高产低利现象一个不错...
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如何阻止雇员离职 一些高效率的公司深刻地认识到，每当一名熟练员工辞职时对公司的投资都是一种相当大的损失，因此这些公司采用相应的雇员保留计划，努力制止高技术人员流失情形的发生。在 IT 行业中，高智能人才的竞争同样激烈，技术人员经常会受到其它雇主提供的许...
如何组织高效的项目会议 1. 概要 项目会议是项目经理沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突、进行项目跟踪的有效手段。通过举行项目会议，项目经理可以与项目管理团队、职能部门经理、项目组成员及客户相关干系人进行充分而有效的沟...
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