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代建制项目风险预警系统的构建 [摘要 ]建立的代建制项目风险预警系统包含三个部分 ,分别为风险识别分析、风险预警和风险规避对策 ;其中 ,风险识别部分是系统地对风险相关事件进行挖掘与分类的过程 ;风险预警部分的任务是确定风险预警的指标体系 ,运用数学方法建立综...
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电子政务项目风险管理 风险管理是项目管理中非常重要的环节。电子政务项目由于受到政府预算体系、领导个人意志、层层审批决策机制以及实施方对政府业务特点把握能力等多种客观因素的影响，风险种类更多，如果不能很好地进行管理，会对整个项目的进展造成严重影响，甚...
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对工程项目风险评价方法的研究 随着我国国民经济的发展 ,建设脚步的加快 ,工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位 ,作为公有制占主体的国家政府投资工程在我们的社会生活中始终扮演着重要的角色。这样如何对政府投资项目进行有效的管理摆在我们面前 ,...
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对公路工程项目风险管理的认识及思考 1 风险管理的现状 近 20 年来 ,我国的基础设施建设得到了快速发展 ,使许多长期困扰经济发展的“瓶颈”问题明显得到缓解 ,拉动了相关产业的快速增长 ,对国民经济起到了重要的推动作用。 1998 年 ,为确保国民经济持续、快速、健康...
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对建筑工程项目风险管理的分析探讨 摘 要 :由于建筑工程自身特点的影响 ,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素 ,即风险。建筑工程项目管理全过程中 ,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统。存在着若干种风险 ,在建筑工程项目管理中 , 风险管理...
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二滩业主项目风险管理实践与保险在二滩工程中的应用 1 前 言 二滩电站装机 330万 kW,利用世行贷款。主体工程施工由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标组成。其中Ⅰ、Ⅱ标为土建工程标 ,分别为拱坝工程和地下厂房工程 ,Ⅲ标为机电设备安装工程。土建Ⅰ、Ⅱ标实行国际招标 ,采用 FIDIC 合同...
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防范国际工程项目风险要把握三个环节 “走出去”闯天下，难免遭遇各种风险。而防范和化解风险对于刚刚跨出国门者而言，则是全新的挑战。 7 月 9 日，应省外经贸厅和中国对外承包工程商会邀请，来自对外承包工程领域的法律权威、世界著名的英国 MASONS 律师事务所丘健...
房地产开发项目风险分析与处理对策 1 房地产开发项目风险因素分析 房地产开发项目风险一般按风险来源、投资阶段或风险的可控性进行分类，本文根据项目风险的不同特点，按照风险的属性进行分类。 （ 1）宏观环境风险 政治环境风险。指发生战争、工潮和社会动荡等社会...
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房地产开发项目风险分析与对策探讨 摘 要：依据房地产开发项目的生命周期，将房地产开发项目的风险分为决策风险、土地风险、设计风险、建造风险和销售风险等五类，并对其进行深入分析，在此基础上提出相应的风险防范对策。 关键词：房地产开发 项目 风险 对策 随着我...
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房地产开发项目风险控制及管理浅析 摘 要：由于房地产开发项目的一次性、单件性，投资额度大、开发周期长等特点所决定，房地产开发项目具有较大的风险，因此，进行房地产开发项目风险控制及管理研究意义深远。如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位，并对项目...
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房地产项目风险管理对策建议 房地产项目开发涉及决策、前期、建设、销售四个阶段，主要相关利益者包括竞争对手、银行、顾客、建设方、中介公司、政府等六大类。开发商在项目经营的每一个环节都会和不同利益相关者发生利益冲突。往往这种利益冲突是项目风险的重要直接...
风险投资中的项目风险管理 [摘要 ] 风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长的发动机”、“知识经济的孵化器”的投融资方式，创造了...
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改变项目风险管理的看法 (change the way on project risk management) 摘 要：本文主要从个人对风险的概念、风险的特征、如何识别风险、衡量风险、决策风险等的认识出发，谈谈如何有效地控制风险、哪些因素还应该列入风险因素指标体系中、如何从项目管理风险的角度...
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工程建设项目风险与对策研究 一项工程项目的建设，通常是投资大，建设周期长，一般来说，短的有一年，长的近十年，甚至更长的时间。投资者出自其本能的愿望，都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。但一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由于时间的...
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工程项目风险的成因及应对 工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多等特点。建设周期长，使各个时期的不可预见因素相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期完成 ;投资额巨大，致使施工中的垫资行为非常普遍。无论是...
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工程项目风险的分析管理 建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中风险的存在是客观的和普遍的 ,也存在某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性 ,另外风险也是可变的 ,它具有多样性和多层次性。所以工程项目风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分...
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工程项目风险的规避 面对日新月异的市场竞争，作为建筑施工企业，由于“受制于人”的生存环境决定，可以说，从信息收集、工程承揽、项目施工到竣工结算，每行一步，各个环节无一不充满艰辛与坎坷。有鉴于此，为有利直面市场、把握机遇、规避风险，进而使企业在风云变...
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工程项目风险的识别 风险管理的基础和前提是进行风险识别。风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类。以便采取不同的分析方法进行评估，并依此制定出对应...
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工程项目风险管理 随着我国经济的快速发展，工程项目的管理者逐步认识到工程项目管理系统化、科学化的重要性。但在一些工程项目的管理过程中，对风险管理的重要性认识还不够，对一些潜在的风险认识不足，而一些风险一旦发生，便可能造成不同程度的经济损失和人身伤害...
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工程项目风险管理策略探析 1 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目风险识别、风险...
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