热门搜索:
IT 项目中如何进行风险管理规划 风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容。 一 风险形势评估 风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本资讯为依据，着眼于明确项...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 140人气
采用 BT 模式进行公路工程项目融资的相关问题 BT 是英文 Build（建设）和 Transfer（移交）缩写形式，意即“建设 --移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式 ,BT模式是 BOT 模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 176人气
采用 BT 模式进行公路工程项目融资的相关问题 摘要： BT 是英文 Build（建设）和 Transfer（移交）缩写形式，意即“建设 —— 移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式， BT 模式是 BOT 模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 161人气
唱好“项目进程进行曲” 进程控制的起步阶段 对项目时间进程的控制，其实早在项目需求分析阶段就开始了。做项目技术难度分析时，相关人员就应该考虑到软件开发的过程、技术难点以及关键路径等问题。签订合同时，对项目进程的管理和控制也就开始了。而刚从事 IT 方案...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 159人气
对软件项目团队成员进行角色和岗位划分 职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。 软件开发...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 187人气
分阶段进行项目费用估算 一、项目不同阶段的费用估算 目的和作用 1．项目发起、准备阶段 满足项目建议书和可行性研究的需要作为项目论证和方案选择的依据 2．项目规划、设计阶段一 满足设计任务书和编制招标文件的需要作为项目贷款和招标评标的依据 3．项目施工、实...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 142人气
工程项目如何进行科学高效的沟通 工程项目沟通的复杂性和沟通分类 工程项目沟通就是项目干系人间的问题交流和项目进展等信息共享。工程项目，尤其大型工程项目，参见单位多， PMC、 EPC、各级分包商 ;交流内容广，涉及设计方案、工程进度、安全质量、变更索赔等，所...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 242人气
基于测试用例进行测试管理 对于产品来说，如何通过黑盒测试来保证产品的质量是一件很艰苦的事，手工测试人员一遍遍的进行测试，最大程度的发现产品中的缺陷。个人认为，在黑盒测试中，测试的核心工作内容应围绕着测试用例来进行。下面为个人对“基于测试用例进行测试...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 132人气
监理工程师进行进度控制的原则 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 118人气
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 【摘要】 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制 ,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 146人气
金融危机下 CIO 如何进行项目团队建设 现在大部分企业都笼罩在金融危机的大背景下，对于企业信息化项目实施来说，又提出了一个新的要求，就是如何多块好省的把信息化项目搞上去。很多企业的领导都眼睁睁的看着，等待着。他们希望能够通过信息化管理软件给企业注入一...
进行科学的项目控制 项目的一次性质，使项目控制有别于其它管理控制。企业生产或业务活动可事先制定出明确的标准，在生产或业务活动过程中，管理人员将实施的实际情况同这些标准进行对照，由此发现计划的偏离程度。但是，项目活动由于一般无先例，事先不能制定出明确...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 156人气
进行需求管理的必要性及控制需求渐变的方法 本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，他不像生产汽车、电脑等硬...
利用 RSS 进行项目沟通 翻译 :贺炜 ishewei@163.com 校对 :郭守华 guoshouhua@mypm.net 当前，有一种与众不同的项目沟通方法，一种电子邮件的替换方案，一种向多个收信人发布信息的理想方式，这就是 RSS。 假设场景：电子邮件可能是项目中最常用的沟通媒介。它被用于
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 168人气
论如何进行全过程的工程项目管理 摘 要：如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键，就一般的建筑工程来说，笔者认为进行全过程的项目管理应着重从以下几方面进行阐述。 关键词：工程项目 ;管理 1 进度管理 1.1 编制施工进度总计划 在工程项目开始之前，必须事...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 160人气
你是否在无意中对团队进行微观管理 有些时候，当你和你的团队聚在一起时，大家的主意和想法会像过新年时的香槟酒一样到处流淌。你给出一个问题，就会收到好几个可行的解决方案。这里面并不存在压力，每个人都感到很轻松。 但后来，事情似乎变得不同了：你还在用一贯...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 152人气
企业进行项目后评估的障碍和关键因素分析 摘 要：文章从我国企业后评估实施状况出发，主要分析了企业项目后评估与社会项目后评估的区别以及企业开展后评估工作的难点，并在此基础上提出了企业实施后评估的关键成功要素，为后评估在企业的开展提供了操作层面的建议。 ...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 145人气
企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理，其中一个项目范围的问题，成为控制项目风险和成本的关键因素之一，也是项目管理四个要素当中（ Q、 C、 T、 S）范围（ S）的问题。 对于这个项目范围...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 119人气
浅谈对施工项目进行目标成本控制 施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 7 个环节。这 7 个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。首先要制订施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前...
浅谈如何更好地进行项目管理 摘 要：项目管理作为一门新兴学科，在世界范围已得到了认可和推崇，在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示出了优越性。在未来的社会管理和企业管理中，项目管理将扮演更加重要的角色。 关键词...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 157人气
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页