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怎样做好办公室工作 — 企业文化 一、办公室工作的主要职责、地位和作用 首先办公室担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位，是机关的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。具有参谋...
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“三分钟”怎么说清项目进展 [内容提要 ] 软件项目进行中，项目经理需要与各个层面的人进行大量的沟通，对象可能从程序员直到 CEO。作为项目的“指挥官”，项目经理不但要知道项目的整体进展和趋势，还要知道细节上的难点。某种意义上说，如果“如果 3分钟之内还说不...
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FIDIC 的组织机构是怎样的 ？ FIDIC 的组织机构分为三种，执行委员会，常设委员会和特别小组。一般性的日常活动是由几个常委会和由执行委员会任命的特别小组来负责组织和管理的，特别小组的工作在论坛上有系统的阐述。 1．执行委员会 职责：处理那些会员大会职权范围...
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IT 项目经理怎样管好团队 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是 IT 项目经理津津乐道的一个话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真...
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国际公司怎样做好工程保险 1．什么情况下需要办理工程保险（ 1）合同明确要求承包商办理保险，特别是在工程量清单中包括保险费用项时。 FIDIC 合同条款第四版第 21、 22、 23、 24、 25条款就工程保险作出了详细的规定。如合同要求承包商办理工程保险，在合同特殊条...
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合同显失公平怎样判定 在买方占主导地位的情况下，许多承包商为了获得工程，在合同订立时做出有损公平原则的让步，但在随后的合同履行中却引发了大量的合同纠纷。因此，工程合同显失公平和公平原则的运用问题越来越受到关注。 案例说明 2001 年 3 月， A 公司为建厂...
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企业疲于应对需求变化 软件开发怎么办？ 在美国纽约有一个“失败产品博物馆”，里面展出的“失败产品”高达 8 万多件，其中不乏大公司功能强大、新奇的产品。博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达 54000 多种，而真正受到青睐的只有 20%。产品失败...
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浅谈怎样才能做好一名项目经理 摘 要：不论大小项目都要有一个项目经理，在每一个工程项目上，项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者。项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物，那么怎样才能做好一名项目经理呢 ?...
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让你的员工“开口说话” —— 怎样促进组织内部的知识分享 情景再现 场景一 “小王，这个 QC 的模块就交给你了，功能不太多 2周可以完成吧？” “嗯，好。” “小李，这个计划模块你来做，算法比较复杂，给你 3 周时间，有没有困难？” “哦，没有。” “小赵，这个...
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项目副经理要离职怎么办 人才关乎公司营运发展的成败，企业在组织内部制定人才培养及接班计划时，要求经理人培养接班人，有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。没想到最让大鹏担心的事情又再度发生了。项目组的李副经理婉拒了大鹏的挽留，并以温和但坚定的...
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项目管理案例系列 [17]：进度控制中“人”的问题该怎么解决？ 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 姓 名： 孙钰 所属行...
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项目管理案例系列 [20]：客户要求压缩进度，项目经理怎么办？ 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文一个新产品开发项目，...
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项目经理怎么知道每天该干什么 项目经理怎么知道每天该干什么 —— 也许一本《项目经理手册》能解决问题 神州数码 软件服务本部 潘东 [内容提要 ]2004 年神州数码在西安建立了软件开发基地，随着基地规模的不断扩张，大批新任的项目经理感觉管理工作繁杂，流程规范众...
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项目经理怎样处理好工作中的冲突 职场冲突其实是可以顺利化解的，问题的关键是要将冲突视为是可以解决的问题：先确认冲突的源头，应沉稳而冷静地面对，要避免做人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，再采用恰当的解决冲突技巧。使每一个人都成为赢家，冲突必将迎刃而解...
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项目经理怎样处理项目人际冲突 自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发项目中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件项目开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于冲突管理的成效。因此，开发项目经理常被人们戏称为冲突经...
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项目怎样反败为胜 自负的项目经理很可能要为自己的一意孤行付出代价。 要善于识别项目走向失败的征兆，然后寻找切合实际的挽救举措。 项目失败是管理者不可回避的重要问题之一。统计数据显示， 项目失败的比例非常之高。业界普遍认为有 59%到 90% 的项目未能达到预期...
怎样才能做好软件项目的风险计划 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 风险描述对...
怎样当施工项目经理 摘 要：当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大 ;这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好...
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怎样搞好项目采购管理 项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分，是工程项目建设的物质基础。项目采购工作的重要环节是采买，催交，检验，运输。给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买，催交，检验，由于项目中采购的设备体积一般不是很大，运输不会遇到很大...
怎样管理小项目 一般项目管理的课程都是介绍项目管理的基本思想和方法，我个人的感觉是很多这样的课程是以大型的项目为参照来设计的。对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而很多参加过项目管理课程不久的项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把...
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