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谈建设工程施工阶段的投资控制 通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。长期以来，监理工程师在施工阶段的投资控制仅仅是放在审查施工单位的进度款和决算款方面（包括审核工程量、定额单价等），因而...
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谈建设工程造价的控制 【摘要】建设工程造价控制步骤为三步：确定目标标准，检查实施状态和纠正偏差。工程造价控制的状态是动态控制。建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标是有效地控制工程造价的关键环节，施工阶段则是控制工程造价的重要环...
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谈建设项目工程造价的全过程控制 【摘要】建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价 ,提高投资效益。在市场经济条件下 ,如何有效地控制工程造价是工程建设...
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谈设计阶段的工程造价控制 【摘要】本文简要地阐述了设计阶段的造价控制是工程造价全过程控制的关键性环节，并介绍了设计阶段造价控制的几种常用方法。 1 工程设计的概念及设计阶段的划分 工程设计是建设项目进行全面规划和具体描绘实施意图的过程，是工程建设的灵魂...
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谈审计项目的质量控制管理 内部审计质量控制的好坏，根基在每个具体项目的质量管理，如果项目的实施缺乏质量控制，那么导致项目不成功的概率是非常高的，由此而带来的审计风险也是不可估量的，它会影响到整个部门的质量控制，带来一系列负面影响，久而久之，就会使内...
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谈谈对项目管理的质量、成本、进度控制 经过几天的“信息产业部系统集成项目经理培训”课程的学习，项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理是一般管理和专业知识的结合。项目管理涉及到九个知识领域...
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谈通信工程项目成本控制 2008 年，中国电信重组拉开序幕，中国电信业的发展与变革，对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。中国通信业的深化改革与市场的逐步放开，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。如何勇敢地迎...
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谈项目开发中施工成本的控制 随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型，以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理的主题。目前，许多施工企业都在做项目管理深度开发，发展多元化经营模式，向科学管理要效益，提高...
探究建设工程全过程造价控制 1、引言 建设工程造价的“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象在我国长期存在，这也是一个长期困扰建设工程投资效益管理工作的问题。现阶段我国经济飞速发展，仅政府用于建设项目的投资数额每年就多达 3 万亿元人民币。面...
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探析建设项目投资控制手段的运用 【建设项目的投资控制贯穿于工程项目建设的各个阶段，文章着重探讨控制投资的手段，运用各阶段实施主体的投资活动计划，采用科学的管理方法，把工程造价控制在一定的限额以内，保证项目建设投资达到最佳的经济效益和社会效益。 】 1 ...
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铁路电务工程的成本控制 摘要：在铁路建筑市场竞争异常激烈的形势下，如何加强铁路电务工程的成本控制，创造最佳效益，提高企业的市场竞争力，是铁路电务施工企业应重点研究的问题。此文结合具体实例，从不同方面论述了加强工程项目成本控制的方法和途径。 关键词：...
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投资方在建设项目各阶段对造价的合理控制 摘要 :建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分 ,贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用 ,如何合理确定和控制工程造价 ,把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差...
投资控制要和监理牵手 社会主义市场经济体制的确立给我国的工程建设注入了活力。就目前的形势来看，我国工程建设中也存在着许多值得重视的问题，这集中体现在投资效益低下，资金使用效果不理想，投入与产出不相协调上。导致这种现象的原因是多方面的：既有工程建设前...
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透析国际工程项目成本控制 核心提示：国际工程项目成本控制与国内项目成本控制有很大不同，本文就作者有关国际工程项目管理的所见所闻，围绕如何做好国际工程成本控制谈了几点看法，供读者品之思之。 建立成本控制制度链 要实现国际工程项目成本的有效控制，必须从公...
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微利工程项目的成本控制 ■在市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，工程项目处于微利的情况下，如何控制成本，避免亏损，谋求最佳经济效益？确定合理责任成本 ,明确项目经济责任 工程项目成本主要分为预算成本、责任成本和实际成本。预算成本是指按工程项目的实物...
芜湖长江大桥工程 ------质量控制管理的经验与做法 芜湖长江大桥是国家“九五”重点工程，铁路桥为 I 级、双线，全长 10624 米；公路桥为四车道，双人行道，全长 6078 米，是我国 20 世纪桥梁建设的标志性工程，集我国现代桥梁新技术、新结构、新材料、新工艺于一身...
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物流理论在项目成本控制中的应用 伴随着中国加入 WTO 以及世界经济一体化时代的来临，中国的很多行业将在国内市场逐渐全面对外放开的局势下，面临全球化的挑战。作为国民经济增长一大支柱的建筑业也不例外，将由国内建筑行业之间的单一化的竞争格局走向既有国内建筑...
物资采购之成本控制方略（ 1） 众所周知，施工企业的材料费用约占整个工程造价的 60%，甚至更多。因此，材料费用的节超直接影响到整个工程的盈亏和企业的效益，如何加强建筑企业物资的精细管理，降低建筑企业成本，成为每个管理者必须深入思考的问题。长期以来，受传...
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物资采购之成本控制方略（ 2） 核心提示：根据建筑企业物资采购的具体情况和特点，本文从建材特性、建材市场、供应商三个方面对建筑企业物资采购进行了分析，为建筑企业从源头进行成本控制提供了借鉴。物资采购之成本控制方略（ 2）文 /姜峰巍 随着成本管理在建筑企...
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物资采购之成本控制方略 (3) 核心提示：总包“零库存”管理，在节约大量的人力成本和仓储费用的同时，也存在一些弊端。“同盈共管”仓储，能在一定程度上避免“零库存”管理中总包无法掌握分包材料的真实库存、无法跟踪判断材料的消耗情况等问题，有助于实现总包、分...
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