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物资采购之成本控制方略（ 4） 采购谈判是采购管理中的核心环节。在谈判中，施工企业如何判断对方的价格底限？如何更好地把握谈判的主动权？如何更出色地完成谈判工作？总体来说，物资采购管理人员必须作好以下几方面的工作。 采购谈判的步骤和规则 采购谈判目标的确...
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项目部成本控制“三字经” 承接到工程项目后，施工企业大多是以项目经营承包的方式去履行工程合同的。如何加强项目部成本控制，力争以最少的成本投入，获取最大效益，这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。 重视一个“全”字，科学合理控制成本 由...
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项目采购成本控制策略浅谈 0 引言 项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。项目管理协会对项目给出了如下定义 :项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件 (时间、成本、质量、范围 )限制下，满足特定目标的...
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项目成本管理风险及控制分析 编者按：在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强项目建设成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重点。笔者经过多年的调研，剖析了十几个项目成本管理案例。从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手，剖析了项目成...
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项目成本控制的依据和方法 项目成本控制的依据 1 项目的成本管理绩效报告 2 项目的变动请求 3 项目成本管理计划 项目成本控制的方法 项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变...
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项目成本控制提高企业经济效益的有效途径 [摘要 ] 本文认为加强工程项目成本控制是当前企业提高经济效益的有效途径，并对应采取的措施进行了探讨。 [关键词 ] 项目成本控制 企业 经济效益 措施 成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障 , 是企业发展的基础。...
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项目成本控制在项目施工过程中的体现 项目成本控制是在项目施工过程中 ,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。项目成本控制是公司增加利润，扩大积累的主要途径，是项目管理的关键所在。公司如何抓住这个关键，实现施...
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项目的计划、进度与控制 一、项目管理概述 1、项目就是定好时间解决问题。 2、项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制 项目管理包括工具、人和过程。 项目的三重约束：进度、成本、质量。 时间 -成本权衡曲线，时间成本权衡曲线告诉...
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项目风险控制与转移 工程项目施工风险控制及迁移性分析 工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多...
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项目管理案例系列 [1]：项目内部成本控制问题 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。项目管理案例系列 [1]：项目内部成本控制问题本人在一...
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项目管理案例系列 [15]：如何控制好客户的变更需求 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 目前，我在负责一个海外的通信...
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项目管理案例系列 [17]：进度控制中“人”的问题该怎么解决？ 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 姓 名： 孙钰 所属行...
项目管理案例系列 [41]：如何利用合同条款控制业主审核结算的时间？ ★ 案例正文： 项目竣工，便进入工程结算阶段，这时候很多经济矛盾就会集中爆发，施工过程中形成的很多签证单，如果还未经签证落实，施工企业项目部就会加大催促力度。 有时候，施工企业会采用非常...
项目管理的本质是计划和控制一次性的工作 在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域(如“曼哈顿”计划“阿波罗登月计划” )迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、...
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项目管理的质量控制 —— 质量挣值 摘 要：随着社会和经济全球化的发展 , 对项目管理提出了权变性、动态性、集成性和系统性等要求，本文在传统质量控制的基础上，主要结合挣值管理和质量挣值针对项目管理实施过程中的质量控制和预测进行研究，引入质量来权衡与成本、...
项目管理过程之风险控制 什么是风险？风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事件才作为风险考虑，比如...
项目管理过程之进度控制 转载自《计算机产品与流通》 项目的进度控制简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是 “计划跟不上变化”，有的人因此得出结论...
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项目管理过程中成本控制的有效途径研究 在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。然而，在企业的项目管理中，成本才是核心。 1 施工项目成本控制...
项目管理手记：迭代式开发进度控制 02 年 11 月 15 日刚到公司 2 个月的我被软件事业部老总 T 指定负责公司旗舰产品 EC 网络分销系统开发的管理工作。 现在（ 03 年 4 月 1 日）根据我的规划， EC 产品的 1.0 版本已经进入测试阶段，目前一切顺利进行，老 T 对我们的...
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项目管理中“成本控制”对施工企业的作用 摘 要：在激烈的市场竞争中 ,做到成本、质量、进度相统一 ;求得最佳经济效益和最好的社会信誉 ,为以后建筑工程管理起到借鉴作用 ,来提高我们的工程管理水平。 关键词：项目管理 ;管理制度 ;奖罚制度 ;市场竞争 ;经济效益 当...
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