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轨道交通工程设计阶段投资控制分析 摘要：以国内城市轨道交通建设实践为背景，提出了设计阶段投资控制的几个重要环节 :合理设置目标，科学分析结构与过程，选择合适的方法与措施，优化各种关系，突出控制重点。 关键词：轨道交通，设计，投资控制 轨道交通工程投资控...
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国际工程施工中与设计有关的典型问题 国际工程管理实践表明，工程施工中的很多索赔和争议与设计问题有关。究其原因，一是因为不同的承包方式和合同类型中存在不同的设计责任分配方法，二是因为在工程执行过程中出现与设计有关的问题时，在谁对设计负责或谁对设计所引...
国内设计院向工程总承包商转型之问题初探 近年来，由于业主需求变化及自身业务单元发展的需要，国内一些设计院开始涉足工程项目总承包领域。在这一业务战略转型过程中，各家单位资源与业绩虽然可能大不相同，但总结下来可能遇到的问题不外乎三个大的部分，即组织架构...
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活动主题的确定和活动的设计 在进行活动演出时，需要做出具有艺术性和创造性的重要决定，即决定演出的主题。活动的主题可以把该活动同其他活动区别开来。在公司活动中，活动的主题可能由客户来决定。例如，举行公司聚会或最新产品发布会的客户，可能希望把活动的主题...
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计划阶段工程项目协调管理的机理与设计 [摘要」通过对大型工程项目组织协调特征的分析，根据工程项目计划的协调作用，深入分析了进度计划的协调机理，据此提出了运用目标分解、 WBS、界面分析等管理技术进行计划阶段工程项目协调管理的程序和方法。研究充分结合了工...
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加入 WTO 工程设计单位将如何面对挑战和机遇 选自《建筑网络世界 》 当前，我国工程设计单位面临着三个方面的新的挑战。这就是： 1．设计体制改革进入了攻坚阶段。国务院办公厅转发的（关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见）（国办发［ 1999］ 101 号文件），要...
简述开发设计的质量管理 开发设计是产品质量形成的最为关键的阶段。设计一旦完成，产品的固有质量也就随之确定。搞好产品开发设计阶段的质量管理，确保开发设计的质量，是企业至关重要的环节。 1、搞好设计策划在开发设计初期，应根椐实际情况和产品的特点，确定产品...
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建筑钢结构设计阶段的工程造价控制 摘要：建筑钢结构的经济性能一直是大家最为关注的一个问题，在一定程度上制约了建筑钢结构的推广应用。本文主要强调了设计阶段是控制工程造价、提高建筑经济性能的关键，并以门式刚架轻钢结构厂房和多、高层钢结构建筑的设计为例，...
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建筑工程项目薪酬制度设计浅议 【摘要】 本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不合理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法 ,以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理 ,提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意...
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建筑设计企业项目管理六大常见问题 到底建筑设计企业的项目管理好不好管？这还要看建筑设计企业项目管理的特点 . 最近，常听到建筑设计企业的管理层抱怨说：“这企业大了，什么问题都来了，接的单倒是越来越大，活也越来越多，但项目质量却越来越不稳定，成本算不出...
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交通工程设计的项目管理模式 摘要 :广州轨道交通建设工程规模宏大 ,采取先进的设计项目管理模式是保证工程建设顺利进行的关键。随着科学的发展与计算机信息技术的广泛应用 ,大型建设工程的设计项目管理正在引入虚拟组织的项目管理模式。对广州轨道交通建设的工程设计...
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勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨 勘察设计单位是以项目管理为核心的项目群组管理的生产组织体。长期以来受计划体制模式影响，勘察设计任务的管理是单纯依赖指令计划，按照政府旨意行事，利用行政手段的一种粗放的管理模式。忽视了项目的多目标属性，没有...
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科研机构实施项目管理的组织设计 科研机构实施项目时遇到的问题 很多科研机构长期处于多任务并行开展的状态，并且各个任务的规模大小、周期长短各不相同，给管理工作带来了困难。传统的按职能进行管理的方式不能与科研的实际相适应，具体表现在下述几个方面： 1、繁...
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理想的设计师和项目经理 理想的项目经理 优秀的项目经理与设计师之间的关系非常类似他们与程序员之间的关系。项目经理通常和设计师或程序员合作（而不是命令），他们通常接到其它各个部门人员的需求，经过取舍后，尽可能的以工程师和设计师的立场思考问题。理想的项...
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岭澳核电工程设计采购管理 岭澳核电站是中国广东核电集团在广东省兴建的第二座大型商用核电站（二核），与大亚湾核电站（一核）建设相比，岭澳核电站建设的最大特点是工程管理自主化、部分设备国产化、核岛土建和 BOP 设计采购自主化以及土建施工、设备安装、调试启...
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六大问题阻碍设计院产能放大和组织效率提升 随着市场能力的逐渐形成，以及国内工程建设市场的不断扩大，很多设计院的经营问题得到了较好的解决，然而相对于经营可实现的业务量而言，“生产能力不足”和组织效率不高问题日益凸现。产能放大和效率提升成为现阶段制约设...
论安防工程项目设计阶段造价控制 建设项目分为投资决策、设计、招投标、施工及竣工决算五个阶段。建设项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程之中，但其中每个阶段对建设项目造价的影响程度却是各不相同的。据统计，投资决策阶段对建设项目造价的影响占75%～ 95%，...
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论工程设计阶段的造价控制 一、前言 工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的。项目投资决策阶段目前在我们国家服务业对其影响较小，工程咨询单位辛辛苦苦编制的可研报告并不会在项目决策层引起足够的重视，我们在实际...
论设计变更管理 一、 设计变更的概述任务 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然...
论项目管理设计在进度管理方面的主要方法 摘 要：项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。...
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