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对建筑工程项目管理的认识 一、建筑工程项目管理的作用 建筑工程项目管理是在一定的约束条件 (质量、工期、投资 )下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。 根...
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对美国工程项目分包合同管理的几点体会 内容提要 美国的建筑市场规模巨大，每年投资额上万亿美元，对包括中国公司在内的很多外国承包商具有很大的吸引力。然而，外国建筑公司进入美国市场首先要面临的问题之一就是如何跟众多的当地分包商打交道。本文旨在通过对AIA ...
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对企业信息化工程项目管理三大认识 1、正确分析项目中的各种关系 1.1 用户方与开发方的关系 用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组织，缺乏全面的了解 ;而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素，...
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对施工企业工程项目外延成本管理的探索 摘要：在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的效益管理与控制外，还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、工程分包成本效益、工程施工的前期...
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对提升石油工程项目管理水平的若干认识 【摘 要】项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程 ,必须有效地进行综合控制 ,才能为项目带来良好效益。石油工程相对于其它的建筑工程来讲 ,过程更加复杂 ,而且投入巨大 ,对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进 度、质量...
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发展中国工程项目管理信息化的探讨 摘 要 工程项目管理的信息化是实现建筑业现代化的重要途径，本文简单回顾了中国工程项目管理信息化的进程，着重分析了影响信息化进程的诸多因素并就如何改进和加快中国的工程项目管理信息发展化作出了讨论。 关键词 工程项目管理 ...
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防范国际工程项目风险要把握三个环节 “走出去”闯天下，难免遭遇各种风险。而防范和化解风险对于刚刚跨出国门者而言，则是全新的挑战。 7 月 9 日，应省外经贸厅和中国对外承包工程商会邀请，来自对外承包工程领域的法律权威、世界著名的英国 MASONS 律师事务所丘健...
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防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是 IT 开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项目的改进并确保你和你的开发团队不会受到这些改进所造...
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房地产工程项目管理及成本控制 管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情...
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房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究 摘 要 :本文根据多年建筑工程实践管理经验 ,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义。 关键词 :房地产 ; 建筑工程项目 ; 项目管理 ; 协调 ;平衡 ...
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非财务手段降低工程项目成本的途径 2003 年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升，使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展，关键在于狠抓内部管理，将工程项目的每一个成本环节降低到最合理的标准。笔...
风险管理在国际工程项目中的应用 20 世纪 80 年代以来，国际工程承包形成了“买方”市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋激烈，承包商要图生存，求发展，不得不加强竞争，甚至于冒险搏击。另一方面，业主则利用自己的有利地位往往将...
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改善建筑工程项目管理浅谈 [摘要 ] 本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。 [关键词 ] 管理创新 建筑工程 项目管理 一、更新观念，转换机制 通过对广大职工反复深入进行形势与任...
工程监理与工程项目管理的问题思考 摘 要 :探讨了目前鼓励推广的工程项目管理与目前正在实施的工程监理的区别与联系 ,主要包括这几方面问题的一些思考 :管理服务范围对比 ,工程管理中立场问题 ,投资主体性质及其对工程项目管理需求、工程监理与工程项目管理并存体制...
工程项目保险索赔的攻略 近年来，建筑工程项目的保险越来越为大家所熟悉，几乎所有的工程项目都必须购买保险，而几乎没有哪个工程项目在实施过程中不发生保险索赔事件。许多项目在招标文件的工程量清单中都有建筑工程一切险和第三者责任险的强制投保要求。但是许多施...
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工程项目部开展责任成本管理的具体方法 摘 要：文章结合工作经验 ,阐述工程项目部开展责任成本管理的具体方法。 一、责任成本管理的概念 责任成本管理是成本管理的现代化方法之一 ,是将直接发生成本的各生产单位 ,划分为若干个责任中心 ,在施组方案一定的条件下 ,根...
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工程项目材料采购检验的管理 材料采购检验 1.工程所用的材料在进场时，应先由项目经理、质检员查验产品的合格证、准用证等证件。 2. 项目经理应会同建设单位、公司质检科共同对产品的型号、规格、尺寸等进行检查，入库前必须由材料保管员填写进货缴验单。 3.材料检测...
工程项目采购风险管理研究综述 摘 要：在时国内外工程项目采购风险管理研究进行综述的基础上，阐明了工程项目采购风险管理的发展趋势及问题探讨。 关键词：工程项目 ;采财 ;风险管理 1 国内研究现状 国内学者对工程项目施工阶段风险管理的研究成果丰硕，不少学者将各...
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工程项目采购管理成本控制 提 要：项目管理 (PMC)方兴未艾 ,已成为当今一个备受关注的领域 ,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容 ,本文探讨在工程项目采购管理中 ,从管理方式和资金使用的角度出发 ,降低工程项目采购成本 ,有效进行工程项目投资控制。 关键词：工...
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工程项目采购合同监督的难点及对策 工程项目采购合同监督是工程项目政府采购全过程监督的重要环节。加强工程项目采购合同执行的监督，对确保工程项目质量、降低工程项目成本、提高工程项目采购效益、防止工程项目采购中的腐败现象等都具有十分重要的意义。财政部出台...
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