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浅谈如何有效进行工程造价管理 【摘要】文章分析了我国工程造价管理工作的现状，强调要改边落后观念，确立全过程控制投资意识，并对如何有效进行工程造价管理进行了分析。 【关键词】工程；造价管理；控制投资在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，...
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浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制 【摘要】文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。 【关键词】成本控制；原则；系统；施工项目 施工项目管理...
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浅谈施工企业如何进行项目的成本管理 内容摘要：本文结合工程项目的成本构成，从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面阐述了施工企业应该如何进行工程项目的成本管理工作。 首先阐述了各类成本预测的方式和方法，包括人工费、材料费、机械费、施工方案引...
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浅谈有效进行采购管理 在企业采购管理中，我们感受到越来越多的企业已经认识到采购是企业的“第二利润源泉”，但是如何真正使采购成为企业降低成本的战略武器，发挥利润杠杆的放大作用，很多企业还没有形成真正有效的方法。我们认为方法固然重要，采购技术肯定会有效...
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如何对软件质量进行评估 本文从软件质量的有关概念出发，根据指标选取原则，在分析软件质量特征的基础上提出了相应的软件质量评估指标的选取原则，并进而建立了软件质量评估体系。 1 软件质量的有关概念 软件质量是“软件产品具有满足规定的或隐含要求能力要求有关的...
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如何对项目团队及项目进行整体管理 摘要：项目团队是项目成功实施的主要条件之一，项目经理是项目团队的主魂及核心，完美的项目团队就会成就完美的项目结果。项目整体管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。把握好进度与质量、范围与进度、成本...
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如何进行工程项目成本管理 摘 要：从工程的实际出发，阐述了形成项目成本的主要内容，从而提出了有效成本管理的三个方面。 关键词：工程项目 ;成本管理 ;成本预测 ;成本控制 ;降低成本 前言 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施...
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如何进行建设项目成本管理 摘 要：根据建设项目成本的特点，结合建设项目成本的实际情况，由管理人员共同研究探讨，制订出更具有针对性的管理方法。降低建设项目成本，创造更高的利润，使企业具有更强的市场竞争力。 关键词：项目 ;成本 ;管理 随着建筑行业竞争日趋...
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如何进行软件项目估算 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将带领大家学习、理解软...
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如何进行项目成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集...
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如何进行项目的成本管理 （杨铭伟 湖北水总水利水电建设股份有限公司）摘 要：随着施工建筑行业竞争的日趋激烈，业主对建筑产品的工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高，如何才能在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价...
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如何进行项目评审 一个项目完成后，必须能获取执行此项目的利益。项目的实施总是有目的的，而且业主也应该确保他们为所有项目工作投入的资金是有所值的。为达到这个目的，一种正式的做法是举行项目终结评审。 项目终结评审或实施后评审的进行是为了判断计划的利益是...
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如何进行项目团队考核 项目团队考核：企业绩效考核的难点 在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、...
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如何有效的进行项目管理？ 项目管理是将工作分散，分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业，美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那以后，政府与企业都接受了项目管理。即使管理最简单任务的人现...
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如何有效对工程项目分包单位的进行监理 ? 随着城市建筑的进一步发展，人们对建筑产品的要求越来越高，建设工程的专业分工越来越细，而且不断出现新的专业；对总承包单位而言，为追求更大规模和更高经济效益，也必须实行分包，因此在一项中等规模以上的建设工程，必定...
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如何有效进行代建制下的范围管理 引言 :最近几年，为了整顿建筑市场，提高政府投资项目的经济效益和社会效益，我国政府在财政投资项目实施中采取了项目管理代建制度。代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工...
如何与项目实施方进行沟通？ 有一家正在实施 ERP 系统的公司向笔者诉苦，说由于在信息化项目实施过程中的沟通工作做得不够好，公司和实施方的矛盾很大，到目前为止系统实施过程陷于停顿局面，公司相关部门一度要求停掉这个项目。可是，在 ERP 项目上公司投资巨大，投...
如何在软件开发团队中进行有效沟通 软件的性质决定了人的重要作用，因此有效的沟通就显得尤为重要。 一、文档很重要吗？ 传统的软件开发过程强调文档的沟通作用，他要求每个阶段都要产生详细的文档，他希望通过文档不同的涉众可以更好地理解系统的内容，了解系统的进...
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软件开发项目中如何进行风险管理 参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存...
软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之...
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