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怎样加强工程项目成本管理及其应用 加强项目成本管理，减支增效，将成为企业长期追求的经营战略。通常我们把施工项目成本管理划分为相互联系的环节，即成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。其中最重要的是成本预测和成本计划。即通过科学的...
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怎样建立一个卓有成效的团队 举个例，有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。这位项目经理最终获得了授权，他可...
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怎样将成本风险降到最低 企业经济运行，必然存在着成本风险，特别是在金融危机背景下，成本风险的内容、范围和作用是个动态的过程，涉及企业管理模式的差异性，如何做到“简单易行，便于操作，抓住重点，效果明显”，预防、控制、转移、化解风险，实现经济运行保持持...
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怎样科学地管理 IT 项目的质量？ 对于复杂的 IT 项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。 IT 项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量...
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怎样面对国际工程风险 摘要：本文结合当前的经济形势，对经济危机下国际工程项目筛选、投标报价、合同管理、资金运作及项目管理能力等各种风险因素进行了分析，通过对自身因素所引起风险的正确辨识和评估，提出了相应的风险应对措施，以减少损失，增加国际工程承包商...
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怎样面对国际建筑市场风险 如果把国际建筑市场比做大海，那么从事国际工程的企业就是大海中的打鱼船，企业驾驶着这条船，去索取大海赋予的宝藏，成功者满载而归，无能者空驶而返，失败者葬身鱼腹。 随着国家“走出去”战略的进一步推行以及国内建筑市场顶峰渐显，多...
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怎样让用户愿意用？ —— 如何从“让我用”到“我要用” 很多从事企业信息化的朋友都遇到过系统上线了用户却不愿意使用的尴尬。看着自己辛苦开发或实施的系统被当作高高在上却毫无用处的菩萨像，只有当领导催得紧了才拿出来拜一拜，应付差使而已，这种感觉实在令人郁...
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怎样设计“仪表盘”来监控项目？ [内容提要 ]量化管理会使项目管理水平大幅上升。但随着度量数据的增加，如果没有适当的数据抽取和显示方法，管理者反而会被淹没在数据的海洋中。能否象汽车一样用“仪表盘”形象地显示运行参数，让管理者对项目的运行状态一目了然 ?...
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怎样授权 101 招 授权是管理人的重要任务之一。若授权得当，所有参与者均可受惠。本书能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效，不论是每天例行的事务，还是任命领导人等重要的工作。本书涵盖授权过程中的所有层面，从决定授权项目及其优先级、选择受任人员，到发...
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怎样提升深化设计能力 核心提示：中建一局建设发展公司为进一步强化在传统房建领域尤其是在高端市场的优势，打造以科技竞争力为核心的综合竞争实力，以发展深化设计能力为突破口，不断强化 EPC 工程总承包能力。 中建一局建设发展公司（以下简称“一局发展”）在上个...
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怎样与“个性员工”沟通其缺点？ 摘要：“获得优秀的球员很容易，但让他们一起打球就很难了”。由于个体差异，项目中往往会有一些“个性员工”，如果不能与之有效沟通，让他们认识和改正自己的缺点，就会造成各种冲突。特别是在项目的紧要关头，如何团结“个性员工”...
怎样制定项目进度的整个过程？ 1 前期合同评审，招投标书的查阅。 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按...
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怎样制定项目进度全过程？ 1 前期合同评审，招投标书的查阅 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质...
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怎样走出 ERP 死亡怪圈改善 IT 管理 忽如一夜春风来，千树万树梨花开。各种 ERP 解决方案就如窗外的春花，不断涌现，从功能强大整体的 ERP 到品种繁多的 CRM、 SCM、 eHR 等模块系统，让人眼花缭乱，目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势同时，越来越多...
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怎样做好工程项目移交验收工作 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动 , 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实...
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怎样做好软件项目风险计划 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 风险描述 对于风险...
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怎样做好软件项目验收工作 项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的...
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怎样做好政府采购项目负责人 项目采购是整个政府采购过程中最重要的阶段，它对政府采购效率、政府采购质量、与采购人、供应商的关系、内部人员素质的提高都有直接的影响。影响项目采购的环境主要外部和内部两个方面。外部的指政府采购项目的市场供需状况、供应商的竞...
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中国安全管理应该怎样抓 建筑安全生产问题需要认真对待，需要用一种正确的心态来审视。但在实际生产中，建筑事故屡屡发生，“按下葫芦，瓢起来”，现在，建筑行业已经成为高危行业。笔者认为，最重要的还在于未能将安全问题当作一个真正的问题来抓。 首先，必须防微...
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我们应当怎样做才能不脱离群众呢？ —思想汇报 斯大林格勒（现伏尔加格勒）是一座英雄的城市。 1942— 1943 年，苏联红军在这里与占据巨大优势的德国法西斯展开了长达 200 天的大血战！最终，苏联红军取得胜利，彻底扭转了卫国战争初期的不利局面。苏联红军打胜了这...
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