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建筑工程项目薪酬制度设计浅议 【摘要】 本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不合理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法 ,以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理 ,提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意...
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浅议 IT 项目风险管理 一、当前我国 IT 项目风险管理的现状 IT行业的竞争日益激烈，行业利润逐渐下降，越来越多的企业注重 IT 项目的风险管理，从项目创意、项目获准、项目启动开始，到项目实施监控、项目结束，风险管理一直伴随项目的整个过程。目前，国外和国内的...
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浅议当前工程项目成本管理存在的问题及对策 摘 要：随着工程项目管理的发展，传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的快速发展所淘汰，新的有效的工程项目成本管理方法一时又未能形成，从而使得工程项目成本管理中存在的不足日益明显，值得我们认...
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浅议电力建设工程项目成本管理 随着电力体制改革的不断深化，越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此，加强电力工程建设中的项目成本管理，有助于降低工程造价，提高投资经济效益。 一、抓好工程投标成本管理 项目成本包括项目定义和决策成本、项目设计成本、项目...
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浅议房地产企业开发项目的成本管理 [摘 要 ]房地产企业的成本管理 ,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理。加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键因素。针对房地产开发企业的成本管理存在的问题 ,提出相应的...
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浅议房地产项目投资成本 房产项目投资所包含成本的内容繁多可谓错综复杂，在目前房产开发形势较为严峻的情况下，控制好房产项目投资成本就更为重要了。 一、房产项目投资成本组成 以江苏省某地毛胚住宅商品房项目为例，其房产项目投资成本主要有以下部分组成： （一...
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浅议工程设计阶段的监理控制 简介：工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排，它是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。一项设计，除了自身的种种耗费外，还影响到整个工程造价、工期和质量。 关键字：工程，设计阶段，监理控...
浅议工程项目的成本核算 【摘 要】工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工科机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时长感觉到它们的存在，有很难对其定量分析、记录，...
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浅议工程项目的风险管理 摘 要：工程项目风险管理是工程项目管理中一个永恒的命题。工程项目管理的核心原则就是对风险的控制。风险控制得如何，直接关系到工程项目目标能否实现。 关键词：工程项目 ;风险管理 ;防范措施 1 工程项目风险与风险管理 (1)工程项目的实现...
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浅议工程项目管理中的合同管理 摘要 :合同管理是工程项目管理的主要内容 ,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究 ,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系 ,是达到提高项目管理水平的必经之路。 关键...
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浅议工程项目交付后的财务会计管理 按照规范的项目法施工管理要求，施工企业为新承接的建设项目而组建的工程项目经理部，应在工程项目竣工验收交付使用并基本完成各项结算、竣工资料交接等手续后，随之撤消。本文拟就此后的有关财务会计管理工作谈几点看法。 一、组...
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浅议工程项目现场管理制度 工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。一、制定和落实工地例会和人员管理制度 1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点...
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浅议公路施工项目的质量管理工作 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。在质量管理工作中，实行“企业自检，社会监理，政府监督”三级质量管理体系。笔者参加了甘肃省国道 310 线天谗公路 TCA 标、 TCC 标路面工程、国道109...
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浅议国际工程设计的精益化管理 【摘要】近些年来，在国家‚走出去‛战略的推动和支持下，中国工程承包商积极开拓国际工程总承包市场，成绩显著，市场占有率逐年提高。笔者结合印尼苏娜拉亚火电厂 8 号机项目执行过程中的一些切身实践，就如何做好国际工程设计的精益...
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浅议建设工程项目管理信息化与实施策略 摘要：随着科学技术的高度发展，信息技术在建设工程项目管理领域的地位日益重要。建设工程项目信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到工程项目建设增...
浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制 建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理，全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠...
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浅议建设项目管理实施的有效控制 摘 要：政府投资建设项目有效控制的重点在于对项目承发包模式的选择以及招投标实施环节。本文提出了适合政府投资项目管理有效控制的承发包新模式 ,即全过程代理模式 ,同时针对招投标实施阶段提出了若干建议 ,有利于政府投资项目管理...
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浅议建筑企业成本控制 在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大，实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营...
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浅议建筑企业质量成本管理 “建筑质量”是建筑企业的生命线，是建筑业企业生存的根本，质量成本是质量问题的经济表现 ,它以货币形经济的角度反映质量问题 ,同时也反映质量对经济效益的影响。而效益是企业永恒的追求、是企业生存和发展的目的。通过质量成本管理，保证...
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浅议龙王庙“水上世界”项目的成本管理 摘要 :工程项目是施工企业效益的源泉，进行规范的成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是企业生产组织管理的中...
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