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  • 航天器研制项目风险管理.doc12

    航天器研制项目风险管理.doc 航天器研制项目风险管理.doc(12页)

    航天器研制项目风险管理 摘要:本文在研究国内外航天器研制风险管理的基础上,结合作者多年的研究和工程实践,论述航天器研制项目风险管理,包括航天器研制风险的分类和定义,风险管理组织的建立,风险识别和分析,各种风险应对等,给出可供参考的项目风险管理的案例...

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  • 核电工程实施项目风险管理的探讨与研究.doc9

    核电工程实施项目风险管理的探讨与研究.doc 核电工程实施项目风险管理的探讨与研究.doc(9页)

    核电工程实施项目风险管理的探讨与研究 摘 要:本文对核电工程中的风险以及风险管理进行了探讨和研究,并针对核电工程的特点,对风险的概念和分类进行了探讨,对风险管理的过程进行了改进,提出了项目综合风险管理模型。在模型中,增加了风险管理的动态反馈、控制功...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 158人气

  • 灰色关联分析在国际工程承包项目风险评估中的应用.doc2

    灰色关联分析在国际工程承包项目风险评估中的应用.doc 灰色关联分析在国际工程承包项目风险评估中的应用.doc(2页)

    灰色关联分析在国际工程承包项目风险评估中的应用 摘要 结合国际工程承包的实际情况,提出了国际工程项目风险评价指标体系,运用灰色关联分析技术和定性指标的模糊隶属度理论相结合,定量评估项目风险。案例研究表明,此法具有较好的应用价值。 关键词 国际工程风险...

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  • 基于AHP和因果分析法的IT项目风险因素分析.doc4

    基于AHP和因果分析法的IT项目风险因素分析.doc 基于AHP和因果分析法的IT项目风险因素分析.doc(4页)

    基于 AHP 和因果分析法的 IT 项目风险因素分析 1 前言 IT 项目的实施情况一直很不乐观。 IT 项目是高投入、高风险产业,因此有必要对项目管理中的风险进行分析,然后采取适当的管理机制,将风险降至最小或可以接受的水平,但 IT 项目风险的因素繁多而且复杂,所以要...

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  • 基于BOT模式的公用事业项目风险研究.doc6

    基于BOT模式的公用事业项目风险研究.doc 基于BOT模式的公用事业项目风险研究.doc(6页)

    基于 BOT 模式的公用事业项目风险研究 公用事业是关系民生且影响公共利益的经济行业。改革开放后,我国公用事业一直存在资金缺乏,公用设施建设严重滞后,现行体制弊端等问题。为解决上述问题,中央政府在上世纪 80 年代初开始有计划地推行 BOT 模式,目前该模式的发...

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  • 基于Delphi7的项目风险管理支持系统.doc19

    基于Delphi7的项目风险管理支持系统.doc 基于Delphi7的项目风险管理支持系统.doc(19页)

    基于 Delphi7 的项目风险管理支持系统 摘 要关键字:风险管理、 Delphi7、项目管理、支持系统。 风险管理是项目管理的一个重要领域,我试着学习 Delphi7 来构建一个信息系统,使得经理们在进行风险管理的时候更加方便;之所以选择 Delphi7 作为软件开发工具是因为它...

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  • 基于Excel的投资项目风险模拟分析.doc6

    基于Excel的投资项目风险模拟分析.doc 基于Excel的投资项目风险模拟分析.doc(6页)

    基于Excel的投资项目风险模拟分析 [摘要]借助蒙特卡洛模拟分析方法,在考察投资决策变量(如销售量、销售价格、单位变动成本等)概率分布规律的基础上,对目标变量投资项目净现值的取值情况进行大量随机试验,获取相关风险分析的统计信息,为投资决策提供有力...

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  • 基于关键链的项目风险管理.doc5

    基于关键链的项目风险管理.doc 基于关键链的项目风险管理.doc(5页)

    基于关键链的项目风险管理 摘 要:关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用 ,是近年来项目管理领域的重要创新。与传统的项目管理方法相比 ,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束 ,在项目执行过程中的动态管理 ,以及整个项目管理流程的持续改进...

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  • 基于客户的软件项目风险规避研究.doc4

    基于客户的软件项目风险规避研究.doc 基于客户的软件项目风险规避研究.doc(4页)

    基于客户的软件项目风险规避研究 摘 要:软件项目开发成功率低是软件行业的共识 ,主要是因为在软件开发过程中众多的风险因素造成。文章拟从以客户为中心的软件开发思想 ,以客户为主导的角度研究软件项目风险的规避行为 ,降低软件项目的风险。 关键词:软件项目 ;以客...

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  • 基于软件过程的项目风险管理及其工具.doc6

    基于软件过程的项目风险管理及其工具.doc 基于软件过程的项目风险管理及其工具.doc(6页)

    基于软件过程的项目风险管理及其工具 1 基于软件过程的风险影响分析 项目风险是一种不确定事件或状况,本文主要研究风险发生情况下,造成损益的影响估算。可利用基于软件项目过程的网状建模结构和元素成功概率来记录并跟踪风险发生概率。 1.1 软件过程的建模 一个软...

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  • 基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究.doc4

    基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究.doc 基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究.doc(4页)

    基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究 [摘 要 ]房地产项目在投资决策、土地获取、建设、租售与物业管理等各个阶段乃至全过程中都存在大量的风险因素 ,项目风险管理质量的好坏影响房地产投资项目的经济效益 ,关乎房地产投资项目的成败。因此 ,进行房地产项目风险...

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  • 基于业主角度的复杂建设工程项目风险管理.doc5

    基于业主角度的复杂建设工程项目风险管理.doc 基于业主角度的复杂建设工程项目风险管理.doc(5页)

    基于业主角度的复杂建设工程项目风险管理 摘要 :通过研究复杂系统和风险的理论联系 ,分析风险与复杂系统的共生性特征 ,探讨了复杂建设项目风险的定义’通过对国内建筑市场中建设工程项目的风险因素进行分析研究 ,以及对国外工程建设领域风险管理经验的借鉴 ,提出基于...

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  • 集团企业的项目风险管控.doc7

    集团企业的项目风险管控.doc 集团企业的项目风险管控.doc(7页)

    集团企业的项目风险管控 大型集团出现所谓的三级、二级、一级项目管理模式,多层次的项目管理,使信息、制度、规范等在组织层次传递中不断衰减,使各类管理的、安全的、成本的风险控制职能,到项目一线变得非常微弱。 危机环境对风险管理的冲击 中国建筑业已经成为中...

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  • 加强水电站项目风险管理.doc4

    加强水电站项目风险管理.doc 加强水电站项目风险管理.doc(4页)

    加强水电站项目风险管理 风险管理是水电站开发建设项目管理的主要内容之一。对于项目管理者来说,不会管理风险就不能成功地管理项目。项目风险无处不在,并且随时随地都有可能发生,是对项目成功与否起决定作用的重要因素。因此,项目管理者应高度重视风险管理,不断...

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  • 减小项目风险七步走.doc7

    减小项目风险七步走.doc 减小项目风险七步走.doc(7页)

    减小项目风险七步走 一:项目风险 项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种: ( 1)措施不足 不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确,并造成难以控制的高成本。 ( 2)日程压力过紧 期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加,甚至...

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  • 建立工程项目风险管理制度的基本设想.doc4

    建立工程项目风险管理制度的基本设想.doc 建立工程项目风险管理制度的基本设想.doc(4页)

    建立工程项目风险管理制度的基本设想 工程项目风险涵盖的内容很多。当前,在中国建立风险管理制度的核心,是针对工程建设领域内存在的突出问题,尽快建立起参照国际惯例并符合国情的工程项目保险和工程项目担保制度。 工程项目担保制度的重点 当前在工程项目建设领域...

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  • 建筑工程项目风险及规避对策.doc5

    建筑工程项目风险及规避对策.doc 建筑工程项目风险及规避对策.doc(5页)

    建筑工程项目风险及规避对策 建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程,其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素 (包括政治、经济、社会、自然各方面的 )预测之上的,基于正常的和理想的技术、管理、组织之上...

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  • 尽早管理项目风险.doc7

    尽早管理项目风险.doc 尽早管理项目风险.doc(7页)

    尽早管理项目风险 早预测,早准备,降低风险,发现机会。 —— Aaron Smith 风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地,做这些事情都有风险。人们对有些风险不以为然,比如过马路 ---反正大部分司机会注意红灯。 项目实施过程中的风险就复杂得多了。你...

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  • 克服不利因素 学会识别控制ERP项目风险.doc5

    克服不利因素 学会识别控制ERP项目风险.doc 克服不利因素 学会识别控制ERP项目风险.doc(5页)

    克服不利因素 学会识别控制 ERP 项目风险 有的企业把 ERP 视为企业管理的灵丹妙药,认为既然 ERP“功能强大”,只要上了 ERP,企业的所有问题便迎刃而解,或者以为企业的所有流程都可以纳入到 ERP中来;还有的人简单的将 ERP 视为当前业务流程的电子化。这些看法都太...

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  • 论工程项目风险管理的不确定性与风险控制.doc5

    论工程项目风险管理的不确定性与风险控制.doc 论工程项目风险管理的不确定性与风险控制.doc(5页)

    论工程项目风险管理的不确定性与风险控制 【摘 要】风险管理项目的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。中国风险投资缺乏相关的规...

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