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谈行动学习对提高执行力的作用 — 工矿企业 “行动学习”的创始人是英国的瑞文斯（ Reg Revans）教授。他在1971 年出版了《发展高效管理者》一书，在该书中，他正式提出了行动学习的理论与方法。他关于行动学习的信念主要体现在两个方面：第一，投入行动是任何学习...
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以提高执行力为核心 构建高校学习型学生基层团组织 — 党政司法 摘 要：在我国开始建设学习型社会的时代背景下 ,高校基层团组织作为团的建设的重要组成部分 ,在新时代也面临着重重挑战，无论从团组织的功能结构、团员个体的自我发展 ,还是从高校改革和发展的现实需...
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运用税收遵从理论实行纳税信誉等级管理的理性思考 — 财经金融 运用税收遵从理论实行纳税信誉等级管理的理性思考 税收遵从是指人们在广泛了解税收制度法规的情况下，自觉履行纳税义务的具体体现，是一种超越自我的自律行为，是相对不遵从而言。通过对税收遵从理论进...
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正确处理履行法律监督职责中的六个关系 — 党政司法 科学发展观是从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想，是各项工作的指导方针。加强法律监督能力建设，也必须以科学发展观为指导，正确处理好以下六个关系。 一是法律效果与社会效果的关系。检...
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执行力与团队文化的培育 — 企业文化 ［摘要］执行力在企业发展中起着非常重要作用，没有执行力就没有竞争力。但提升企业执行力在很大程度上依赖于团队文化培育。本文就如何通过培育团队文化来提升企业执行力作初步探讨。 [关键词 ]企业 执行力 团队文化 提升执行力...
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工程项目进度计划的执行与控制 建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。 项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三...
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管理项目 执行决定成败 市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业 20%靠策略， 60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。我国...
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国外“最低价中标法”是如何实行的 自我国 2001 年 1 月《中华人民共和国招投标法》颁布以来，最低价中标法在我国部分地区开始尝试性的应用，并由此引起了社会工程界人士对该方法的热烈评论。综合社会专家及绝大多数施工企业的意见，要求取消最低价中标法的呼声一片...
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国有公路施工企业在实行项目承包制后对项目成本的管理 【摘要】我国的工程造价管理起步晚 ,发展相对滞后 ,目前虽然改革了计价模式 ,推行了工程量清单计价规范 ,实行造价工程师执业资格制度 ,但在造价管理方面仍然缺乏先进的管理理念、科学的管理模式。本文分析了当前...
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合同管理：国际工程管理永恒的主题 —— 执行苏丹麦洛维大坝项目有感 国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难，但所有差别中，最大的还是对合同管理的认识和观念上的...
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进度计划执行过程中的检查、分析与调整 当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。 进度计划...
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军队工程建设项目财务管理实行代建制的探讨 代建制是指投资项目的建设人与项目使用人分离 ,由业主委托有相应资质的项目管理企业对招投标和勘察、设计、施工、监理等建设全过程进行组织管理 ,竣工后交付业主的项目建设管理制度。 一、军队工程建设项目财务管理实行代...
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企业实行项目管理的基础 企业实行项目管理的基础 项目管理虽然是一个不错的工具，但并不意味着任何企业都能实行项目管理。项目管理既然是工具，也必然与其他工具一样，有使用习惯，能否顺手的问题，实行起来必须满足一定的条件和基础。这个世界没有包治百病的药，也...
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签约不慎，导致判决难以执行 核心提示：在这样一个僧多粥少，业主占尽天时和地利优势的买方建筑市场，施工企业如何签订一份考虑周全的合同保护自己的合法利益，避免潜在风险？ 在建筑市场竞争异常激烈的今天，处于劣势的施工企业如何才能更好的利用合同保护自己的合...
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浅谈如何实行有效的项目管理 目前随着公司的快速稳定发展和在系统工程业界的影响不断扩大，签定的项目呈现出以下特征： 1.系统规模大 2.工期紧张 3.需要各方面的配合多。这就对我们的项目经理提出了更高的要求。 如何实行有效的的项目管理，从我个人的理解，一个项目...
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实行项目风险经营 提高项目管理水平 我公司从 2001 年始推行了项目风险经营。项目风险经营主要以项目制造成本为依据，核定上交指标，实行高额风险抵押，优化项目配置，增加风险收入的比重，来体现责、权、利的统一。主要采取两种模式，一是总价包死的模式；二是项目...
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试论计划进度执行情况的考核 中信国华国际工程承包公司何丰 对于工程进度计划的编制，目前已经有很多的计算机软件，如美国微软的 PROJECT，美国 PRIMAVERA 的 P3 以及国内的梦龙、清华斯维尔等，但对于进度计划的执行情况应该如何去考核，国内还没有一致的意见。本文...
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为“执行力大厦”安检 执行力就像一座由执行意愿、能力、效率、结果构筑成的大厦。 所谓执行力也就是执行的人或组织有意愿有能力在规定时间里完成既定任务。日常工作和生活中时常出现这样一些场景，家长的责备：“这么轻松的事，怎么不愿意做 ?”老师的质疑：“这么...
项目执行中的成本控制 在项目执行过程中，如何有效的控制项目的运行成本，这是大家普遍比较关注的事情，也是考核项目经理和他的团队绩效的重要指标。 一个好的成本控制是从计划开始的，主要需要完成的工作是资源计划，成本估算，成本预算。 一、 资源计划 资源计划是...
虚拟团队须实行有形管理 “虚拟团队”可以在最少成本、最低风险的前提下，为企业创造出更多的价值，但这一切有赖于科学的“有形管理”。 随着互联网的日益普及，以 in-formation(信息 )、 idea(创意 )和Intelligence(智慧 )为代表的网络经济使“虚拟团队” (Virtual .
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