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软件文档 :计算机软件质量保证计划规范 1 主题内容与适用范围 本规范规定了在制订软件质量保证计划时应该遵循的统一的基本要求。 本规范适用于软件特别是重要软件的质量保证计划的制订工作。对于非重要软件或已经开发好的软件，可以采用本规范规定的要求的子集。 2引...
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软件项目管理 -项目计划的制定 1.项目目标主要有哪些内容 软件项目目标包括进度，成本和质量三方面的目标。对于质量方面的目标包括了上线前后的缺陷密度，质量成本的控制等。而对于成本目标涉及到成本的预算和估算，涉及到项目本身的收益情况。 2.项目的范围如何确定...
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软件项目管理中计划的重要性 经常听到有人发出“计划没有变化大”、“计划赶不上变化”之类的感慨，说这话的人肯定是没有做过计划或者是没有认真的做过计划的同志。计划和变化本来就是相辅相成的，没有计划，变化从何谈起 !有变化则恰恰证明了计划的重要性。 在软件...
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什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户...
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施工进度安排与资源需要量计划 施工进度安排和资源需要量计划 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。 一、施工进度...
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施工项目成本计划的编制步骤和方法 一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划...
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施工项目成本计划的内容 一、施工项目成本计划的组成 施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。如果项目设有附属生产单位 (如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等 )，成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。 (一 )施工项目降低...
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施工项目成本计划概述 一、编制施工项目成本计划的意义和作用 (一 )施工项目成本计划的意义和必要性 成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形...
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施工项目进度比较与计划调整 一、施工项目进度比较方法 施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种 : (一 )横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、...
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施工项目进度计划的编制 一、施工进度计划的分类与要求 施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策 策划和统筹安排。编制一份科...
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施工项目进度计划的实施与检查 一、施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且...
施工项目进度控制计划与实施 1．施工项目目标控制的共性问题 （ 1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 （ 2）项目控制的责任主体是项...
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试论计划进度执行情况的考核 中信国华国际工程承包公司何丰 对于工程进度计划的编制，目前已经有很多的计算机软件，如美国微软的 PROJECT，美国 PRIMAVERA 的 P3 以及国内的梦龙、清华斯维尔等，但对于进度计划的执行情况应该如何去考核，国内还没有一致的意见。本文...
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试论进度计划中的多级计划与多层计划 在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般是采用随着项目的发展编制不同细致程度的多级计划 (multilevel schedule)的方式来实现，多级计划满足了不同的管理层次的项目管理需求。这种传统的多级计划编制方法不论在国内还是国外...
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水电项目的的进度计划管理 1.小浪底工程概况 小浪底水利枢纽工程位于河南省洛阳市以北 40 公里的黄河干流上，上距三门峡 130 公里，下距郑州京广铁路桥 115 公里。控制流域面积69.4 万平方公里，占黄河流域面积的 92.3%。小浪底工程地处黄河的最后一道峡谷口 ,是控制...
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谈施工进度计划编制的科学性与合理性 施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成...
为出轨的计划制定并开展恢复计划之三 恢复工作的范畴 恢复工作中有三个主要的范畴： 人员处理过程和工具产品 评估和恢复工作团队需要为下面这些人来评估这三个范畴： 项目主办者客户项目经理技术工作人员质量保证人员支持和维护人员 评估和恢复工作团队需要与这些人...
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为出轨的计划制定并开展恢复计划之四 恢复出轨项目的策略 恢复出轨项目的策略 当所有人都做 好准备时，我们才应该开始恢复计划。主要的参与者，例如客户，管理层和项目团队，都应该致力于恢复计划并准备好采取必要的行动来处理出轨的项目工作。如果我们过早地开始恢...
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无计划的变化导致的 IT 风险 著名的作家和商业顾问， RogerBurlton，曾经将一个成功的消费品公司的一年时间描述为： “在这一年中，该公司将主要的客户注意力转移到电子商务方面，将销售的机理模式转变为新型的网络市场模式，同时考虑到竞争对手的反应，将产品价格降...
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项目的计划、进度与控制 一、项目管理概述 1、项目就是定好时间解决问题。 2、项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制 项目管理包括工具、人和过程。 项目的三重约束：进度、成本、质量。 时间 -成本权衡曲线，时间成本权衡曲线告诉...
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