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薪资系统的设计 1.前言 中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差个几百元，都可能将整个课搞得乌烟瘴气，使得士气大落。因此薪资制度的好坏对公司影响的程度之大，从这里即可知道。 大多数的公司都知道薪资制度很重要，但制度...
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以设计为龙头的代建制新建设模式研究 一、前言 《国务院关于投资体制改革的决定》（ 2004 年 7 月 16 日）要求非经营性政府投资项目加快推行代建制，通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位...
源自实践的设计施工标准最好用 —— 访江苏省交通厅新任厅长、苏通长江大桥建设指挥部现场总指挥游庆仲 杜寿兴（笔名：阿杜 /凡兴） “通过总结设计施工过程中的经验和教训，江苏省苏通长江大桥建设指挥部组织制作了一系列具有指导意义的作业指导书；通过实践应用以...
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在工程成本控制中施工组织设计的作用 目前 ,在项目实施的各环节中 ,工程项目价格的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。工程造价的管理工作应注意下...
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怎样设计“仪表盘”来监控项目？ [内容提要 ]量化管理会使项目管理水平大幅上升。但随着度量数据的增加，如果没有适当的数据抽取和显示方法，管理者反而会被淹没在数据的海洋中。能否象汽车一样用“仪表盘”形象地显示运行参数，让管理者对项目的运行状态一目了然 ?...
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怎样提升深化设计能力 核心提示：中建一局建设发展公司为进一步强化在传统房建领域尤其是在高端市场的优势，打造以科技竞争力为核心的综合竞争实力，以发展深化设计能力为突破口，不断强化 EPC 工程总承包能力。 中建一局建设发展公司（以下简称“一局发展”）在上个...
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抓住省级工程设计院进入工程总承包市场的机遇 一、外部市场分析 随着我国经济体制改革的不断深入，许多大中型企业通过体制改革成为合资、或民营股份制公司，这些新型企业已经完全摆脱了“企业办社会”的困扰，剥离了原有的基建管理等非生产部门。改制后企业一般都需...
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专业所，还是综合院 —— 走出设计院组织模式困境 一、专业所模式和综合院模式 在长期、大量的咨询实践过程中，上海复斯管理咨询公司发现，专业所模式和综合院模式是设计院现行的两种基本组织模式。本质上，专业所模式是直线职能制组织结构在设计院的具体表现，综合...
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总承包业务开展多年而规模仍然很小的设计院需要 :走出简单化做法的桎梏 总承包业务规模小，层次低，质量、效益差……很多开展总承包业务多年、甚至十几年的设计院，长期处在这种低水平发展状态。 一些设计院将其归因于市场问题，认为中国总承包业务市场还没有形成，...
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总工程师实施设计质量全过程管理模式的三大质量控制 简介：工程项目设计产品是工程项目建设决策的根本依据，更是工程项目建设成败的关键。设计工作是一项多学科、多专业紧密协作的庞大系统工程，做为工程设计项目的总设计师，要胜任带领一支设计队伍去出色地完成每项...
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组织结构设计困扰探讨 1、企业组织结构调整是立足于现在还是未来？ 组织结构是保障战略实施的重要措施，是企业实现由现状不规范过渡到未来规范管理的基本保障。有的企业进行组织结构调整时考虑企业现有人员配置情况；有的企业为保证组织机构设计的科学、合理性，年底...
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