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  • 工程项目管理的和谐性研究.doc6

    工程项目管理的和谐性研究.doc 工程项目管理的和谐性研究.doc(6页)

    工程项目管理的和谐性研究 摘 要:文章从和谐发展观出发,运用和谐管理理论对工程项目管理系统的和谐性进行了分析,构建了基于和谐发展观的工程项目管理和谐性的评价模型,进而提出具有动态调节能力的和谐机制以提高工程项目管理的和谐性。 关键词:和谐性 ;工程项目...

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  • 工程项目管理的特色.doc3

    工程项目管理的特色.doc 工程项目管理的特色.doc(3页)

    工程项目管理的特色 现代工程项目管理一般具有以下几方面特点:第一,工程技术涉及面广,技术难度大 ;第二,需要多专业的集成 ;第三,参与建设的协作单位多,甚至需要跨地域协作 ;第四,质量要求高,工期紧 ;第五,信息沟通复杂、社会影响面广。如何科学地进行组织管...

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  • 工程项目管理的信息化.doc5

    工程项目管理的信息化.doc 工程项目管理的信息化.doc(5页)

    工程项目管理的信息化 随着中国加入 WTO,大量外资项目引进以及经济持续高速发展,中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比,工程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱进”…… 工程 MIS 建设的意义 大...

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  • 工程项目管理的信息化发展.doc9

    工程项目管理的信息化发展.doc 工程项目管理的信息化发展.doc(9页)

    工程项目管理的信息化发展 摘 要:分析了工程项目管理中信息化建设的现状及存在的问题,从基于计算机网络的工程项目管理出发,提出推进我国项目管理信息化建设的建议。 关键词:工程项目管理 ;信息化 ;计算机网络 1 工程项目管理应用信息技术的现状 (1)基于互联网数...

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  • 工程项目管理的信息集成.doc6

    工程项目管理的信息集成.doc 工程项目管理的信息集成.doc(6页)

    工程项目管理的信息集成 【摘要】工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上。对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和控制层三个层面上进行集成,纵向上可将其集成为不同的...

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  • 工程项目管理的重点和难点.doc6

    工程项目管理的重点和难点.doc 工程项目管理的重点和难点.doc(6页)

    工程项目管理的重点和难点 摘 要:工程项目自始至终是以工期 -质量 -成本这条主线开展各项工作的。如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要。基于此 ,文章论述了工程项目管理的重点和难点问题 ,旨在避免或减少风险事故形成的机会 ,尽可能...

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  • 工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧.doc10

    工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧.doc 工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧.doc(10页)

    工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 摘 要:只有既能优化内部施工 ,管理以降低施工成本 ,又善于运用工程索赔的手段减少损失的承包商 ,才能使自身的竟争力不断发展强大。 关键词:项目管理 ;施工 ;索赔 ;技巧 由于建筑行业竞争激烈 ,施工企业过多 ,而建设项...

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  • 工程项目管理绩效评价研究.doc5

    工程项目管理绩效评价研究.doc 工程项目管理绩效评价研究.doc(5页)

    工程项目管理绩效评价研究 【摘 要】随着我国经济的大力发展,建筑企业越来越多,行业竞争越来越激烈。科学规范的项目管理工作已成为提高建筑施工企业竞争力的主要手段。而有效的绩效评价手段是促进项目管理水平提高的重要方面。本文从我国建筑施工项目管理的现状出...

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  • 工程项目管理流程浅析.doc6

    工程项目管理流程浅析.doc 工程项目管理流程浅析.doc(6页)

    工程项目管理流程浅析 0 引言 按照 PMBOK2008 所述 ,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目从开始到结束是渐进地发展和演变的 ,可划分为若干个阶段 ,这些便构成了它的整个生命周期。不同的项目可以划分为内容和个数不同的若干阶段。按照 ISO90...

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  • 工程项目管理模式BOT与PFI的比较.doc7

    工程项目管理模式BOT与PFI的比较.doc 工程项目管理模式BOT与PFI的比较.doc(7页)

    工程项目管理模式 BOT 与 PFI 的比较 摘要 :对 BOT和 PFI两种模式进行了比较 ,从两种模式产生的历史背景、基本要求、适用范围、融资形式及采购程序等方面进行阐述和分析 ,并着重说明了 PFI 模式中一些特殊内容 ,以推动 PFI 在我国的发展 ,提高我国公共服务设施建设的...

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  • 工程项目管理目标系统的建立与控制.doc9

    工程项目管理目标系统的建立与控制.doc 工程项目管理目标系统的建立与控制.doc(9页)

    工程项目管理目标系统的建立与控制 【摘要】根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺...

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  • 工程项目管理实现利润最大化之我见.doc6

    工程项目管理实现利润最大化之我见.doc 工程项目管理实现利润最大化之我见.doc(6页)

    工程项目管理实现利润最大化之我见 随着我国改革的深化和实行市场经济体制及以产权清晰、责权明确、政企正分开、科学管理为主要特征的现代企业制度的建立,使建筑市场的竞争逐步法制化、规范化。如何把国营施工企业(以下简称国企)经营好,使“国企”在激烈的建筑市...

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  • 工程项目管理系统应用成功因素的主要研究理论概述.doc16

    工程项目管理系统应用成功因素的主要研究理论概述.doc 工程项目管理系统应用成功因素的主要研究理论概述.doc(16页)

    工程项目管理系统应用成功因素的主要研究理论概述 一、工程项目管理系统应用背景 1.1 项目管理的发展趋向于复杂项目,工程建设企业面临更多的挑战。 伴随科学技术的发展,现代工程建设项目工期越来越长,投资规模不断扩大,参建单位越来越多,项目目标也逐渐趋于复杂...

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  • 工程项目管理现状及解决方法.doc5

    工程项目管理现状及解决方法.doc 工程项目管理现状及解决方法.doc(5页)

    工程项目管理现状及解决方法 摘要 :文章介绍了工程项目管理理论在 我国的发展 ,分析了我国项目管理的现状与特 点 ,并提出了我国项目管理的发展趋势及对策。 一、工程项目管理理论在我国的发展 工程项目管理形成一门学科是在 20 世纪 60 年代以后。我国开始 接触项目...

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  • 工程项目管理信息化存在的问题及对策研究.doc8

    工程项目管理信息化存在的问题及对策研究.doc 工程项目管理信息化存在的问题及对策研究.doc(8页)

    工程项目管理信息化存在的问题及对策研究 摘 要:随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用,工程项目管理的信息化成为了工程项目管理研究领域的热点。本文首先综述了工程项目管理信息化的发展历程,即项目管理信息系统的发展经历了基于大型计算机的集...

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  • 工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台.doc8

    工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台.doc 工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台.doc(8页)

    工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台 工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台曹纯娟 陈鹏 陈勇强 贾冰(天津大学管理学院,天津, 300072) 1 引言工程项目管理的成功高度依赖于其信息的沟通与交流,信息的载体包罗万象,信息流转涉及到许多相关方,信...

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  • 工程项目管理信息系统的选择标准.doc5

    工程项目管理信息系统的选择标准.doc 工程项目管理信息系统的选择标准.doc(5页)

    工程项目管理信息系统的选择标准 随着软件公司对建筑企业项目管理的认识不断加深,针对建筑企业项目管理的软件系统不断被开发出来。这种系统带有明显的管理特征,是多本部门应用,并且直接向管理者反映信息的。同时,系统应用的效果不再仅仅是软件本身能够保障的,它...

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  • 工程项目管理信息系统研究.doc4

    工程项目管理信息系统研究.doc 工程项目管理信息系统研究.doc(4页)

    工程项目管理信息系统研究 摘要 :阐述了项目管理信息系统的建立过程 ,同时对项目管理信息系统进行了总体描述。 关键词 :项目管理 ;信息系统 ; 1 在项目管理中 ,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通...

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  • 工程项目管理一体化结构.doc7

    工程项目管理一体化结构.doc 工程项目管理一体化结构.doc(7页)

    工程项目管理一体化结构 摘要 :本文首先提出在我国设计建设工程项目管理一体化合同的必要性 , 指出项目管理一体化 合同结构设计的要求和原则 , 在此基础上设计出我国建设工程项目管理一体化合同的结 构 , 并给出了菜单式的项目管理范围。建设工程项目管理一体化合同...

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  • 工程项目管理应遵循的八大原则.doc9

    工程项目管理应遵循的八大原则.doc 工程项目管理应遵循的八大原则.doc(9页)

    工程项目管理应遵循的八大原则 项目管理是企业管理之基、效益之本,当前,项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和 ;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。加...

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