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工程项目管理中的风险分析与防范 [摘要 ] 从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。 1 工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风...
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工程项目管理中的沟通效果研究 工程项目是基于工程项目实施者和利益关系人紧密协作完成特定任务的过程，在此过程中不仅涉及到工程项目实施者内部的分工协作，还涉及到工程项目利益关系人 (业主、总承包方、分承包方、监理单位、主管部门之间的分工协作。由于存在大量...
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工程项目管理中的沟通与协调 [摘要 ]在项目管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程...
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工程项目管理中的项目文化建设 ［摘要］论述了工程项目管理中项目文化的作用；着重讨论了项目文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目文化建设中的重要作用；并从分析工程项目文化的结构入手，阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。１工程项...
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工程项目管理中的预算管理 [摘 要 ]工程项目管理中的预算管理直接影响到企业综合盈利能力、工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问[关键词 ]工程 项目 预算 随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理的...
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工程项目管理中的质量控制要素简析 内容提要：工程质量控制水平是反映工程项目管理成败的重要标志。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”五个方面。对这五方面因素进行严格控制...
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工程项目管理中的自然辩证法 摘 要：自然辩证法是马克思主义哲学体系中的一个重要分支学科，是关于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识自然、改造自然的一般方法的科学理论体系。自然辩证法中的系统方法就是从系统整体的观点出发，从系统与要素之间以及系统...
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工程项目管理中分包的探讨 【摘 要】我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年 ,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外 ,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织...
工程项目管理中计算机应用的必要性和重要性 [摘 要 ] 以漳泽电厂建设期工程项目管理系统的建设为背景 ,论述了工程项目管理中计算机应用的必要性和重要性 ,介绍了建设期工程项目管理涉及的内容、作用和目标。 火力发电厂的建设是一项投资大、工期长、技术质量要求高、...
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工程项目管理综述 [摘要 ]项目管理经过 40 多年的发展，其理论日臻完善和成熟。在欧美许多发达国家，项目管理的理论与方法逐渐被应用于军事、工商企业、政府以及其他许多领域，并取得了显著成效，随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐...
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工程项目管理组织模式研究 张 娟 (1.中国地质大学，湖北 武汉 430074;2.深圳市城市策略地产顾问有限公司，深圳 518033) 作者简介：张娟 (1972-)，女，浙江嵊州人，工程硕士，主要研究方向：项目管理。 摘 要：文章通过对工程项目管理组织模式的优缺点分析，指出了我...
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工程项目合同风险防范的措施 为了预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施： 一 、签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础 1、依法签订合同 《合同法》规定：“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己...
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工程项目合同管理的研究 [摘要 ] 我国由于商品经济不够发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的...
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工程项目合同有哪些类型 工程项目合同，按照不同的标准有多种不同的表示方法。 (1)按合同签约的对象内容划分 1)建设工程勘察、设计合同。是指业主 (发包人 )与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。 2)建设工程施工合同。通常也称为...
工程项目集成化管理过程调控和协调机制研究 摘 要：在注重工程项目集成化管理技术研究的同时，也应为集成化管理过程设置合理的管理协调机制。本文对工程项目集成化管理的过程绩效调控和协调机制进行了分析，对于提高工程项目集成化管理运行的成功率，推动项目管理信...
工程项目集中采购方式的探讨 目前工程采购基本上处于分散采购的状态，同时受到长期形成的习惯做法的影响，纳入政府采购管理轨道的难度比较大。分散采购存在很多弊端，谁使用谁建设，众多的筹建组，五花八门的基建办，管理水平低，投资效益差，建设周期长，建设成本高...
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工程项目进度计划的编制 1、工程项目进度管理的计划系统 进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主 主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体...
工程项目进度计划的执行与控制 建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。 项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三...
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工程项目进度控制理论和方法的探讨 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括：1、业...
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工程项目进度控制理论与方法的探讨 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主主要原因大致包括： 1、...
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