热门搜索:
CIO 善用时间管理，圆满完成信息化项目 在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。 对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上 ERP 项目，组大部分项目成员却...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 151人气
Scrum 使用不同阶段，如何判定 Sprint 内可以完成多少功能？ 承诺驱动 —— Scrum 使用初期 (最初的几个 Sprint) 在我们头几个 Sprint中，由于开发小组对自己的 Velocity没有足够的了解，对 Scrum 也没有足够的了解，所以我们用“承诺驱动”的方式来决定 Spr
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 142人气
如何完成项目成本管理？ 一、引言 项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 127人气
项目进度的黑洞 —— 已完成 90％ 项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此，业内流传着这样一句令人心酸的话：...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 138人气
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页