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  • “钱”不是万能的——一窥投标保证金的合理性.doc3

    “钱”不是万能的——一窥投标保证金的合理性.doc “钱”不是万能的——一窥投标保证金的合理性.doc(3页)

    “钱”不是万能的 —— 一窥投标保证金的合理性 我国法律和行政法规都没有提到投标保证金的概念,也就是说投标保证金并非是在工程招投标中必须存在的内容。即便是在行业法规中,规定的内容也是:“招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金”。因此,在我国的...

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  • EPCM模式投标策略洞析.doc3

    EPCM模式投标策略洞析.doc EPCM模式投标策略洞析.doc(3页)

    EPCM 模式投标策略洞析 核心提示: EPCM 模式指设计采购与施工管理的总承包模式,必将成为我国施工企 业 总 承 包 模 式 的 重 要 选 择 。 EPCM 模式( EPCM :EngineeringprocurementConstrucionmanagement)即指设计采购与施工管理的总

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  • IT项目招投标的二维分析法.doc10

    IT项目招投标的二维分析法.doc IT项目招投标的二维分析法.doc(10页)

    IT 项目招投标的二维分析法 IT 项目特点汀项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注:到底是什么原因引起汀项目的失败 ?原因有很多,但其中一个重要的原因就是汀项目本身的特点所引起的,那就是汀项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象...

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  • 暗箱操作见怪不怪——工程招投标乱象一览.doc9

    暗箱操作见怪不怪——工程招投标乱象一览.doc 暗箱操作见怪不怪——工程招投标乱象一览.doc(9页)

    暗箱操作见怪不怪 —— 工程招投标乱象一览 工程建设项目一个合同标段小则上千万元,大则几十个亿,资本流量密集,利益涉及面广,巨大的金钱诱惑很容易引发一些腐败分子铤而走险。 据悉, 2009 年 9 月份,审计署开始对“ 4 万亿”投资计划开展了“中央扩大内需有关...

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  • 成功投标的策略与技巧.doc6

    成功投标的策略与技巧.doc 成功投标的策略与技巧.doc(6页)

    成功投标的策略与技巧 建筑工程投标是一项非常复杂的综合性工作,而投标策略和报价技巧的适当运用对于企业能否中标、能否取得更多利润起着举足轻重的作用。 投标策略的选择 前期阶段的投标决策。必须在购买投标人资格预审文件前后完成,主要内容为针对项目招标是投标...

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  • 承包商投标中的策略.doc5

    承包商投标中的策略.doc 承包商投标中的策略.doc(5页)

    承包商投标中的策略 【摘要】《招标投标法》颁布实施已有四年多时间。招投标市场由于有了完整的法律规定,规范科学的招投标项目越来越多,真正有实力有信誉的承包商中标的机会越来越大。招投标市场的这种理性运作,一方面给合格的承包商带来了市场的“福音”,另一方...

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  • 传统招投标模式模式下的创新.doc4

    传统招投标模式模式下的创新.doc 传统招投标模式模式下的创新.doc(4页)

    传统招投标模式模式下的创新 南通采用常规的招投标模式,却尽量排除了人为因素的干扰 .据南通市建设局统计, 2005 年前 11 个月,南通市共发包工程项目 1224 项,工程造价约 77 亿元,建筑面积 879.05 万平方米。其中通过招标发包的工程项目 363 项,工程造价约37 亿...

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  • 对国外招投标项目管理的初步认识.doc6

    对国外招投标项目管理的初步认识.doc 对国外招投标项目管理的初步认识.doc(6页)

    对国外招投标项目管理的初步认识 1999 年 3~ 8 月,笔者赴德国最大的建筑业和土木工程业承包商 —— Ed.Zublin工程股份有限公司 (以下简称 Zublin 公司 )进行了为期半年的培训、学习和工作,对国际招投标项目的操作程序及管理办法有了初步的认识。 一、 Zublin 公司...

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  • 对招标投标工程价格的探讨.doc5

    对招标投标工程价格的探讨.doc 对招标投标工程价格的探讨.doc(5页)

    对招标投标工程价格的探讨 【摘要】招标投标是一种工程交易形式 ,工程招投标的过程就是确定中标人和工程价格的过程 ,而工程价格的确定 ,是工程招投标工作中非常重要的一个环节 ,搞好招投标工程的价格确定工作 ,可以有效地控制工程造价 ,创造公平、公正的市场环境 ,营...

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  • 搞好施工企业投标工作关键.doc8

    搞好施工企业投标工作关键.doc 搞好施工企业投标工作关键.doc(8页)

    搞好施工企业投标工作关键 随着我国社会主义市场经济逐渐成熟,建筑市场的招标投标工作也取得了稳步、有序、深入的发展,投标工作对于建筑施工企业而言成了重中之重的工作 投标工作是个系统工程,企业的各项工作相辅相成、互相关联,要搞好投标工作,企业就要投入一...

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  • 工程保险招投标工作重点分析.doc5

    工程保险招投标工作重点分析.doc 工程保险招投标工作重点分析.doc(5页)

    工程保险招投标工作重点分析 【摘要】建设工程的建设过程中充满了各种各样的风险 ,由于建设工程的系统复杂 ,涉及的专业多 ,参与工程建设的利益主体多且关系复杂 ,导致这些风险具有很强的不确定性 ,风险管理的难度大 ,而且随着建设规模和技术难度的加大而增加。因此 ,...

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  • 工程建设项目施工招标投标办法.doc27

    工程建设项目施工招标投标办法.doc 工程建设项目施工招标投标办法.doc(27页)

    工程建设项目施工招标投标办法 为了规范工程建设项目施工招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》和国务院有关部门的职责分工,国家计委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、中国民用航空总局审议通过了《工程建设项目施工招标投标办法》,现予发...

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  • 工程建设项目招标投标活动投诉处理办法.doc5

    工程建设项目招标投标活动投诉处理办法.doc 工程建设项目招标投标活动投诉处理办法.doc(5页)

    工程建设项目招标投标活动投诉处理办法 工程建设项目招标投标活动投诉处理办法 作者 :第 11 号文件发布于 :2004 年 8 月 ,第 8 期 编者按:为建立公正、高效的招投标投诉处理机制,规范招投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招投标当事人的合法权益,中华人民共...

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  • 工程量清单计价模式下的招投标初探.doc6

    工程量清单计价模式下的招投标初探.doc 工程量清单计价模式下的招投标初探.doc(6页)

    工程量清单计价模式下的招投标初探 摘要:推行工程量清单计价模式,可以增强《招投标法》的可操作性,引导施工企业开展公平合理的价格竞争,促进工程建设招投标健康、有序、协调发展。本文着重从工程量清单招标的招投标工作程序、招标工作以及报价策略三方面论述了我...

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  • 工程量清单模式下企业投标报价有关问题的研究.doc6

    工程量清单模式下企业投标报价有关问题的研究.doc 工程量清单模式下企业投标报价有关问题的研究.doc(6页)

    工程量清单模式下企业投标报价有关问题的研究 工程量清单模式下企业投标报价有关问题的研究 工程量清单是国际上普遍采用的一个比较完善成熟的计价方法。国际承包工程采用的 FIDIC 条款对投标报价要求采用工程量清单形式,它是适应与国际接轨和建立以市场形成工程造价...

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  • 工程量清单与招标投标.doc4

    工程量清单与招标投标.doc 工程量清单与招标投标.doc(4页)

    工程量清单与招标投标 [提要 ]:阐述了工程量清单计价与招标投标的关系以及应用时就注意的问题。 [关键词 ]:工程量清单;招投标 《招标投标法》的实施,确立了招投标制度在我国建设市场中的主导地位 招投标竞争已成为建设市场主导工程造价的重要因素。在招投标工程...

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  • 工程投标管理.doc12

    工程投标管理.doc 工程投标管理.doc(12页)

    工程投标管理 自 20 世纪 80 年代国家推行招标投标制度以来,建设工程招标投标已经成为建设工程项目承发包的主要方式,如何从制度上、机制上保证做好投标工作,在满足既定利益的前提下更多的赢得项目中标,为企业的生存和发展打下良好基础,是每一家工程公司都需要认...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 136人气

  • 工程投标基本策略探讨.doc5

    工程投标基本策略探讨.doc 工程投标基本策略探讨.doc(5页)

    工程投标基本策略探讨 工程项目建设招标、投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。在我国工程项目建设中推行招标、投标制度虽然只有短短 10 多年历史,但对于健全我国建筑市场竞争机制,促进资源配置,提高企业管理水平及经济效益,保证工期和质量,以及有效控...

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  • 工程投标决策方略.doc4

    工程投标决策方略.doc 工程投标决策方略.doc(4页)

    工程投标决策方略 承包商在投标决策时要考虑的因素很多,需要广泛、深入调研,系统地积累资料,并做出全面、科学的分析,才能保证投标决策的正确性 承包商通过投标取得项目,是市场经济条件下的必然。但是,作为承包商来说并不是每标必投,这就有个投标决策的问题。...

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  • 工程投标与工程利润预.doc3

    工程投标与工程利润预.doc 工程投标与工程利润预.doc(3页)

    工程投标与工程利润预 一、组织精干的投标班子一般的从投资预审获得通过到定标时间,多则一月左右,少则几天,要在较短的时间内拿出一份理想的报价来,没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次,一是经营层,二是决策层。经营层是...

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