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  • 大力实施科技兴农战略推动农业和农村经济持续发展—经济工作.doc6

    大力实施科技兴农战略推动农业和农村经济持续发展—经济工作.doc 大力实施科技兴农战略推动农业和农村经济持续发展—经济工作.doc(6页)

    大力实施科技兴农战略推动农业和农村经济持续发展 — 经济工作 大力实施科技兴农战略 推动农业和农村经济持续发展 中共临淄区委 临淄区人民政府 各位领导、同志们: 我们临淄区按照市委、市政府的部署,大力实施“科技兴农”战略,加大投入,积极改善农业装备条件,...

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  • 加强班子建设推进企业持续发展—工矿企业.doc7

    加强班子建设推进企业持续发展—工矿企业.doc 加强班子建设推进企业持续发展—工矿企业.doc(7页)

    加强班子建设推进企业持续发展 — 工矿企业 江机公司自 2002 年由重庆江北机械厂改制为有限责任公司以来,生产经营一年一个台阶,保持了持续稳步发展。 2005 年产值、销售收入双双突破了亿元大关,产品订货近 2 亿元,利润和职工收入均大幅增长;公司精神文明建设、...

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  • 企业文化是企业持续发展的灵魂—企业文化.doc3

    企业文化是企业持续发展的灵魂—企业文化.doc 企业文化是企业持续发展的灵魂—企业文化.doc(3页)

    企业文化是企业持续发展的灵魂 — 企业文化 市场经济决定了任何企业都必须重视利润,创造利润是企业的终极目的。企业的扩大再生产和壮大发展,也有赖于创造利润。而为了保障企业能长期获取利润回报和企业的可持续发展,就必须下大力气加强企业文化建设。不注重企业...

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  • 实践三个代表 推进烟草企业持续发展—企业文化.doc7

    实践三个代表 推进烟草企业持续发展—企业文化.doc 实践三个代表 推进烟草企业持续发展—企业文化.doc(7页)

    实践三个代表 推进烟草企业持续发展 — 企业文化 江总书记“三个代表”的重要思想是新时期党的建设的伟大纲领,是我们党的立党之本,执政之基,力量之源,也是企业不断取得新成绩、实现持续发展的根本保证和指导原则,“三个代表”的重要思想指出了企业实现持续发展...

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  • 引江济太工程与太湖流域水资源可持续利用刍议—城建环保.doc10

    引江济太工程与太湖流域水资源可持续利用刍议—城建环保.doc 引江济太工程与太湖流域水资源可持续利用刍议—城建环保.doc(10页)

    引江济太工程与太湖流域水资源可持续利用刍议 — 城建环保 摘 要 大湖流域突出的水环境问题引起国家和社会各界的高度关注,两年的引江济太试验对缓解大湖水质恶化、使死水流动产生了明显的作用和效益。但是太湖流域的水环境修复和保护在本质上仍然还是要先治污。因...

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  • 用扎实的厂务公开推动企业持续稳定发展—工矿企业.doc10

    用扎实的厂务公开推动企业持续稳定发展—工矿企业.doc 用扎实的厂务公开推动企业持续稳定发展—工矿企业.doc(10页)

    用扎实的厂务公开推动企业持续稳定发展 — 工矿企业 用扎实的厂务公开推动企业持续稳定发展 胡锦涛同志指出:‚‘三个代表’重要思想的本质是立党为公,执政为民,学习贯彻‘三个代表’重要思想必须以广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点。‛代表中国最广大人民...

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  • 基于可持续发展的公路建设项目目标持续性评价指标体系及方法研究.doc9

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    基于可持续发展的公路建设项目目标持续性评价指标体系及方法研究 摘要 :本文针对我国公路建设项目目标持续性评价存在的问题 ,分析了公路建设项目目标持续性的含义及公路建设项目目标持续性应遵循可持续发展的目标 ,即与社会经济、环境资源、公路建设项目运营及管理体...

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  • 精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系.doc8

    精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系.doc 精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系.doc(8页)

    精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系 【摘要】项目绩效度量是建设工程项目精准建造管理体系中不可或缺的组成部分 ,目前采用的以赢得值 (EV )和计划任务完成率 (PPC )尚不足以满足大型复杂建设工程绩效管理的需要 ,亟待进一步的系统化完善。本文紧紧围...

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  • 可持续的项目管理架构十项原则.doc8

    可持续的项目管理架构十项原则.doc持续的项目管理架构十项原则.doc(8页)

    持续的项目管理架构十项原则 如今,系统交付环境变得复杂化,组织在开发系统方面只好竭尽全力做到更迅速、更可重复地迭代应用。也正因为如此,对系统交付的结构、计划和有效管理的重要性前所未有地显现出来。我们必须在这里老调重弹:很多项目往往会在还没有开始编...

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    项目结束后总结 :有关需求与持续优化 项目结束了,会议总结出些问题。例如:需求如何获取 ?软件如何与管理制度、管理流程、管理理念靠上边 ?我一直认为做管理软件,不能在制度上、流程上有自己的标准,你只能被别人牵着鼻子走。在原来的一家公司就是这样,程序是东一...

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