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浅谈税务稽查选案操作中的问题与对策 — 财经金融 浅谈稽查选案操作中的问题与对策 所谓“选案”即选户,是税务机关通过各种技术手段对各类税收信息进行分析比较,据以确定稽查对象的工作程序,正因为选案是稽查工作的第一道程序,它属于稽查实施前的运筹过程,起着...
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试论警察文化建设的操作实践 — 党政司法 试论警察文化建设的操作实践 党的“十六大”报告开宗明义地指出:“文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出,要深刻认识文化建设的战略意义”。在这一思想下,文化不再只是对社会政治和经济的反...
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BOT 项目操作风险识别和防范 (一) 不可抗力风险 1. 投保 2. 政府资助和担保 3. 与政府或各投资方协商分担(二) 国有化风险 1. 投保 2. 股权安排 3. 债权安排 4. 条款安排(三) 政府越权干预的风险 1. 条款安排 2. 政府分担 3. 政府承诺和违约制裁(四...
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暗箱操作见怪不怪 —— 工程招投标乱象一览 工程建设项目一个合同标段小则上千万元,大则几十个亿,资本流量密集,利益涉及面广,巨大的金钱诱惑很容易引发一些腐败分子铤而走险。 据悉, 2009 年 9 月份,审计署开始对“ 4 万亿”投资计划开展了“中央扩大内需有关...
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工程项目设立“最高限价”重在规范操作 目前,在建设工程项目招标中,招标人谨防招标响应人在投标时报价过高,导致高价中标,于是设立个“最高限价”,让高于最高限价的投标为无效投标,在保证质量的前提下,维护自身的经济利益。从实施的效果来看,设立最高限价确实...
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机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程 前言:根据北京某集团机场项目部(其性质为总承包方)实际情况及项目情况,由于目前该项目部经营部人员对电脑、软件掌握程度、接受程度比较高,同时根据目前机场项目部成本控制的现状(预算使用预算大师软件,成...
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绩效考核在施工项目部中的操作实务 项目部是施工企业最基本的利润单元,同时也是企业管理的重点,项目部的绩效好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。为了提高项目部的效益和项目部全体员工的绩效水平,项目部大多实行了绩效考核制度。但从这几年实际运作看,由于...
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项目经理手册之 ---团队操作规程 下列 13 条操作规程是可以使团队运行避免发生困境的保证。通过拟订和执行这些操作规程,团队可提高其工作效率,减少陷入看不见的陷阱的可能性。 (1)以用户为中心的规程。 ( 2)目的明确的原则。 ( 3)指导原则。这些原则反映了团...
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