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构建符合海外 EPC 项目的设计组织结构 【摘要】近些年来，我国电力行业发展迅猛，电力外向投资进程不断加快，大量电力总承包（ EPC）企业正在以各种方式积极走出国门，国内许多电力勘测设计单位也捆绑出国，积极开拓国际电力咨询市场。笔者结合项目执行过程中的一些...
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关于海外工程项目管理中几个成本控制中的深层次问题探讨 通过 ICB, International Competitive Bidding 程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段...
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海外电信工程 EPC/Turnkey 项目风险管理小议 摘要：本文从风险的定义、特征、分类及风险管理的过程和方法入手，对海外电信工程项目风险及风险管理进行探讨，提出了海外电信 Turnkey 工程项目 3+2模式，并列出此类项目风险清单，总结了此类项目风险识别及评估方法以及...
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海外钢结构工程施工项目管理 近年来，随着钢结构工程设计的日渐成熟以及水泥厂规模的不断扩大，为满足工艺设计要求的大跨度的堆棚都采用了钢结构。同时，走出去的战略思想已经深入人心，我院的工程总承包业务也得到了长足的发展，目前已经在亚洲、非洲、欧洲和美洲打...
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海外工程采购风险辨识 海外工程项目因其地处国外，带有极强的当地特色，工程管理的风险更大，特别是作为工程项目的材料采购，面临的风险首当其冲。结合 SINOHYDRO 在卡塔尔的 CP1 项目的采购经验，笔者总结了几点海外工程采购过程中的主要风险及控制措施。 谙熟规范...
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海外工程担保成功奥秘 在国际工程承包中，银行信用才是最可靠、担保成本最小的担保方式，所以，青岛建设集团在国际工程承包中涉及更多的是银行的保函。恰当地使用工程担保对于降低承包风险具有重要意义，现就公司在国际工程承包中使用担保的成功案例简述如下，与大家...
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海外工程拓展之道 发挥区域优势，调整经营布局，明确发展目标 认清形势，量体裁衣，确立集团海外项目经营定位。拓展国际建筑市场，首先要解决的就是市场经营定位问题。集团领导层根据自身情况，在争取国家及省委、省政府政策支持的同时，以经援、政府协议贷款项目和...
海外工程项目中的计划管理 在建设工程项目中，计划管理的作用体现在两个方面，一是内部控制管理，二是在合同索赔中的作用。 内部控制管理方面，计划管理是项目管理的核心内容。项目管理研究的内容属于生产运作管理的范畴，考虑的是如何通过资源的有效配置实现投入到...
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海外基础设施 PPP/BOT 项目的风险评估 目前， PPP （ Public-PrivatePartnership ， 即 公 私 合 营 ） /BOT（ Build-Operate-Transfer，即建造 -经营 -转让）项目融资模式已经为国际大型工程项目所广为采用，正确识别项目的风险，各参与
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海外项目财务管理探析 【摘要】本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题 ,从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理 ,并为提高我国企业走出去的能力 ,提出了一系列...
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海外油气勘探开发项目风险分析与评价指标体系研究 自 20 世纪 80 年代以来，世界油气勘探的发现规模在逐渐变小，勘探难度逐渐加大，勘探风险逐渐增强。如何利用有限的投资以最小的风险最大限度地获得海外储量，将是油田企业的重要课题。本文提出的海外油气勘探项目风...
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启动全面项目管理 —— 中海外工总项目管理体系分析 问题的提出 中国海外工程总公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着公司跨越式发展和业务全球化，不断提高公司对多项目进行高效管理的能力，成为公司必须面对的挑战。同时，在...
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中国企业海外港口建设项目风险构成的实证研究 摘要 :通过实证研究方法 ,对中国港口建设企业的海外港口建设项目的风险构成、风险管理现状进行了调查 ,分析了目前在海外港口建设项目实施中存在的主要外部风险、内部风险构成及其成因。 关键词 :海外 ;港口建设项目 ;风...
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