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  • 产品生命周期管理项目风险管理.doc15

    产品生命周期管理项目风险管理.doc 产品生命周期管理项目风险管理.doc(15页)

    产品生命周期管理项目风险管理 产品生命周期管理 (Product Lifecycle Management-PLM)系统已经在国内多家企业实施推广应用。其中既不乏系统推广效果显著,为企业发展直接助力的成功案例 ;更不乏项目实施过程跌宕起伏,项目超支或严重拖期的案例 ;还有项目过程轰轰烈...

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  • 基于产品生命周期的企业环境成本管理研究.doc6

    基于产品生命周期的企业环境成本管理研究.doc 基于产品生命周期的企业环境成本管理研究.doc(6页)

    基于产品生命周期的企业环境成本管理研究 一、基于产品生命周期的企业环境成本内容 产品生命周期即一种从“摇篮”到“坟墓”的理念,包括原材料的获取、制造、运输使用以及废物管理的一系列过程,大致上可分为五个阶段: (1)设计阶段,由市场需求调查或技术性的研究...

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  • 基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究.doc4

    基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究.doc 基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究.doc(4页)

    基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究 [摘 要 ]房地产项目在投资决策、土地获取、建设、租售与物业管理等各个阶段乃至全过程中都存在大量的风险因素 ,项目风险管理质量的好坏影响房地产投资项目的经济效益 ,关乎房地产投资项目的成败。因此 ,进行房地产项目风险...

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  • 基于项目团队生命周期的激励问题研究.doc3

    基于项目团队生命周期的激励问题研究.doc 基于项目团队生命周期的激励问题研究.doc(3页)

    基于项目团队生命周期的激励问题研究 一、项目团队的生命周期特征 项目团队具有典型的生命周期特征。一个项目团队的形成是需要时间的,从组建到解散,是一个不断成长和变化的过程,通常要经历五个阶段:形成、震荡、正规、出成效和终结。实际上,项目经理可以使用各...

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  • 基于项目团队生命周期的绩效评估研究.doc6

    基于项目团队生命周期的绩效评估研究.doc 基于项目团队生命周期的绩效评估研究.doc(6页)

    基于项目团队生命周期的绩效评估研究 内容摘要:项目团队作为一种灵活高效的组织形态,在企业中得到广泛应用。这也使得团队绩效测评成为一个至关重要的问题,本文针对项目团队生命周期的不同阶段的特征,对团队绩效考核的对象和重点作出权变的分析,以期指导实践。 ...

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  • 浅谈基于项目生命周期的知识管理系统评价体系.doc7

    浅谈基于项目生命周期的知识管理系统评价体系.doc 浅谈基于项目生命周期的知识管理系统评价体系.doc(7页)

    浅谈基于项目生命周期的知识管理系统评价体系 摘 要:从知识管理系统建设、使用、增效这一生命周期的角度,提出一个包括建设层、使用层、效益层的知识管理系统三层评价体系。并在此体系基础上,建立了一套评价指标。 关键词:知识管理系统 知识管理 系统评价 项目生...

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  • 软件产品的生命周期.doc1

    软件产品的生命周期.doc 软件产品的生命周期.doc(1页)

    软件产品的生命周期 我刚进软件行业的时候,只知道随操作系统和数据库版本升级,软件也要不断升级才能发展更新壮大。 到了开目,才晓得,不仅仅硬件产品有生命周期,软件产品一样有生命周期。 软件产品的生命周期是由规划阶段决定的,可以套用一句话,你看得有多远,...

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  • 软件生命周期.doc5

    软件生命周期.doc 软件生命周期.doc(5页)

    软件生命周期 软件生命周期 (SDLC,软件生存周期 )是软件的产生直到报废的生命周期,周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段,这种按时间分程的思想方法是软件工程中的一种思想原则,即按部就班、逐...

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  • 项目经理思维和意识的转变-软件生命周期.doc4

    项目经理思维和意识的转变-软件生命周期.doc 项目经理思维和意识的转变-软件生命周期.doc(4页)

    项目经理思维和意识的转变 -软件生命周期 在这里主要是谈软件项目经理,因此和其有关的就是软件生命周期模型,PMBOK 是标准的项目管理知识体系模型,而对于软件开发项目经理必须要了解的就是软件工程域和软件生命周期模型在软件项目管理中的重要作用。这是做好IT 项...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 157人气

  • 项目生命周期各阶段的人力资源管理.doc9

    项目生命周期各阶段的人力资源管理.doc 项目生命周期各阶段的人力资源管理.doc(9页)

    项目生命周期各阶段的人力资源管理 [摘要 ] 在项目的三大制约因素中,时间、预算、资源总是围绕在项目管理的日常工作中,在资源制约因素中,最重要的资源之一是人力资源。项目生命周期一般分为四阶段:启动、计划、执行、结束四阶段。在项目的不同阶段,项目成员有不...

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