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品德与社会新课堂教学中四种不良现象的透视与反思 — 教育教学 品德与社会新课堂教学中四种不良现象的透视与反思 [引子 ] 新课程实施已有两年，新教育教学理念正逐步走进校园，走进师生生活。在全新的教育理念下，教师的教学方式、学生的学习方式都发生了很大的变化...
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企业三种精神 — 企业文化 员工是企业最基本的组成单位，企业是否能够发展壮大，最根本的就在于培育具备企业精神的合格员工。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质...
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强化四种意识 提高政治思想工作水平 — 党政司法 强化四种意识 努力提高海事思想政治工作水平 政治思想工作，顾名思义就是做人的工作，做人的思想领域的工作，属于意识形态领域工作的范畴。本人自接触并从事这一工作以来，深切体会了政治思想工作的重要性：我们党正...
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手机短信：一种文化新主张 — 教育教学 短信文化的流行现象 1992 年，世界上第一条短信在英国发送成功，这位开了短信文化的序幕。我国是 1998 年开通手机短信的，使用短信的手机用户逐年增多，随着手机短信由纯文本形式到融声音、图片、文字于一体的多媒体短信的进...
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IT 管理：提升 IT 预算进程的五种途径 对 IT 行政者而言，预算进程经常是一种非常紧迫的任务，尤其是他们面临持续的费用压力并需要展示他们技术投资的商务价值的时候。专栏作家 James Champy提出了一些如何使得预算进程更加健康、更加高产的方法。 大部分的 IT管理者...
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IT 项目管理的六种错误思维 错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束 ! 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房...
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PPP：一种新型的项目融资方式 一、 PPP 融资方式产生的背景 随着政府财政在公共基础设施建设中地位的下降，私人企业在公共基础设施的建设中开始发挥越来越重要的作用。在公共基础设施的建设中，采取了多种多样的私人企业参与公共基础设施建设的方式，比如 BOT 方式。...
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把握索赔的两种风险 施工索赔具有很好的经济效益，在某种意义上可视为施工企业的“第二利润源”。但索赔并非一帆风顺，在实践操作中往往存在法律风险，既包括实体风险，也有程序风险。 索赔实体风险 【案例】 2005 年 10 月 5 日，某施工企业与 A 公司签订《总包工程...
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成功项目团队中应树立的五种意识 人常说： "一个中国人是龙，一群中国人是虫。 "由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在 IT 行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思...
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分包背后暗藏种种法律风险 我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是一种必然趋势。近年来，国内建筑市场的竞争日益加剧，工程项目管理模式趋于规模化，工程项目往往具有周期长、工作量大、资金需求量多、专业分工细等特点，单靠总包单位自身的力量难以完成合同约定...
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绩效管理沦为形式的三种表现 在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，...
六种全面质量管理工具 一、鱼缸会议 这是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神，一起分享各自的观点和资讯。因此，让销售部门与客户服务部、或高层管理人员与管理顾问碰头，这种做法一定管用。 何时用：鱼缸会议使某些群体与顾客、供应商和经理等其他与之利...
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企业员工学习提高的七种主要渠道 摘要：在竞争日益激烈的社会环境中，什么的人才才能恒久立于“不败之地”？答案可能会有多种。但我们可以肯定的是，善于通过不断学习提高自己能力的人，在激烈的竞争环境中一定具有明显的优势。本文结合作者的工作经验，总结出企业员...
浅论一种加强软件项目管理的实践模式 摘 要：本文认真分析了目前国内软件项目管理中出现的问题，以提高软件质量、降低成本、加强软件项目的可控性为目标，在深入研究和探讨 CMM 的基础上结合软件过程 .给出了一种加强软件项目管理的实践模式。该实践模式定义了CMM 中...
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如何管理虚拟团队？ ----虚拟团队管理者的四种武器 对于虚拟团队的成员，我并不负责他们的绩效考核，也不能采用直接的行政命令。那么面对不同的人员，迥异的文化背景，松散的团队结构，该怎么做 ? 晓之以理 项目启动前期，第一件事情是组建团队。绝大多数的团队成员...
三种项目成本估算方法 进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本...
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团队成员的五种需求及其满足方式 加入项目 团队 中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的， 项目经理 就应该尽可能采取必要的...
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团队协作有效沟通的六种媒介 有效沟通一实现，团队关系更和谐。如果不能面对面，就要选择六媒介。 虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事，但很多公司却未能做出战略性的考量，采取适当的技术手段，来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟通。 想一想，沟通方式是...
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项目前期管理的一种科学方法 —— 可行性研究工作 可行性研究在项目管理中作为投资决策和项目建设的重要依据具有十分重要的作用。在西方经济发达国家，无论是投资者还是金融机构都非常重视项目的前期管理工作，不惜花费大量的人力、财力和物力进行项目的前期分析论证...
项目组织结构的三种形式 由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，...
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