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BOT 项目公司的法律性质分析 [内容摘要 ] 目前，国际 BOT 投融资方式在世界范围内应用的越来越广泛。作为中介， BOT 项目公司在其中起着极为重要的作用，因此分析 BOT 项目公司的法律性质对于阐明 BOT 方式的法律意义无疑是很有必要的。 BOT 项目公司的法律性质可分...
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BOT 项目公司的十大特质 目前，国际 BOT 投融资方式在世界各国积极开展，有力地推动了国际资本的全球性流动，同时也促进了接受投资的东道国公共基础设施的建设。我国现在也非常重视 BOT 方式的具体适用，成功完成的及正在进行的 BOT 项目已有几十个。因此合理的分析 ...
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从美国安然公司破产案例看银行对项目的信贷管理 摘要：本文从美国安然公司破产案例出发，结合国内银行业务实践，提出了对银行信贷决策方面的一些建议和看法，主要有：对借款人资产负债结构、账面价值与资产的市场价格的认识；借款人稳健经营问题，尤其是流动性风险问...
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从项目管理看公司的业务稳定性 团队的核心靠的是凝聚力，如何能够达到打造一个不以某些特殊人物辞职而为公司带来巨大损失的团队。 我们可以从项目经理的管理中吸取经验，那一套流程可以保障技术人员在更换的情况下，项目能够完整的执行下去的治理策略，因此团队的建...
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访谈：中国建筑工程总公司信息中心总工程师崔惠钦 专家介绍：崔惠钦 任职中国建筑工程总公司，教授级高工，国家建设部信息化技术专家委员会委员，中国对外承包工程商会专家委员会副主任兼信息化技术专家组组长，中国土木工程学会计算机分会副理事长兼施工企业信息化...
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访谈：中国石化工程建设公司信息技术（ IT）中心主任 高学武 专家介绍：高学武中国石化工程建设公司副总工程师，信息技术（ IT）中心主任，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会专家，工程公司信息系统建设论坛秘书处专家。 项目管理者联盟简介：项目管理者...
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丰田公司目标成本管理 在中国，大家较耳熟能详的日式管理，莫过于以“精益生产” (JustInTime：JIT)为代表的丰田生产管理体系。然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度 —— “目标成本管理” (targetcostmanagement)所受到的重视并不亚于 JIT，...
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工程总承包公司的合同管理研究 一、合同管理中常见问题 合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体，完善有效的合同管理体系和方法是做好工程总承包业务的重要前提。尽管大多数总承包公司都将合同管理提升到比较重要的位置，但在实践中仍存在一些问题： 一...
关于管理的话题 —— 网络游戏研发公司为例 本人主要从事网络游戏研发工作，虽然并不是大家热议的项目经理，既不是程序也不是策划，日常主要从事美术方面工作。因为同时也是研发的核心人员之一，参与了一部分团队管理工作。 自己也是从基层技术类工作做起，先是执行...
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国际工程公司人才之道 核心提示：国内工程公司应该清醒地认识到在关注工程三大控制的同时，必须高度重视人力资源的开发与管理，将人力资源管理的思想上升到战略的高度，不断地强化人才优势，吸引、培养并留住优秀核心人才。 在工程公司内部，人力资本（知识、经验、...
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国际公司怎样做好工程保险 1．什么情况下需要办理工程保险（ 1）合同明确要求承包商办理保险，特别是在工程量清单中包括保险费用项时。 FIDIC 合同条款第四版第 21、 22、 23、 24、 25条款就工程保险作出了详细的规定。如合同要求承包商办理工程保险，在合同特殊条...
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国外石油公司项目风险管理借鉴 在项目风险管理中，国外石油公司的做法值得我国借鉴。这些做法是：制定长远发展战略，确保风险投资效益；优化投资结构分散项目经营风险；有效控制投资决策权限；严格按照科学方法进行风险投资经营．包括制定专门的风险控制计划、实施重...
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国外石油公司项目风险管理探析 [摘要 ]国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散，做法有：从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险；二是风险控制，做法是：有效控制投资决策权限、制定专门的风险控制计划、实施重点风险控...
基于项目管理的公司战略的实施 随着市场全球化、信息化的发展和技术的加速更新，企业间的竞争已成为基于速度的竞争。因而如何把一个好的战略规划，通过一系列的项目快速有效地成功实施，对于企业实现其战略目标具有极其关键的作用。目前相关的项目管理研究成果主要集...
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建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性 [提 要 ] 本文论证了建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性、迫切性和可行性 ,以及我国监理企业存在的许多问题 ,并对我国工程项目管理公司的发展进行了预测和分析。 Abstract: The article elaborates the necess
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建筑公司财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清...
设计院发展总承包业务 —— 上海复斯管理咨询公司咨询案例研究 一、工业工程公司变革前的组织与管理 二、变革前发展工程总承包业务的两次尝试及失败原因 三、工业工程公司发展工程总承包业务的基本思路 四、工业工程公司组织模式初步设计 五、业务体系的组织结构设计...
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设计院向工程公司转型后项目管理分析 [摘要 ]：如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多工程公司，特别是原先由设计院转型而来的工程公司的难题。本文结合项目管理咨询经验，就设计院转型为工程公司后，项目管理中存在的主要问题、难点成因及对策进...
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外国政府贷款项目采购公司招标办法 关于印发修订后的《外国政府贷款项目采购公司招标办法》的通知 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅 (局 )，新疆生产建设兵团财务局，各采购公司： 为进一步完善外国政府贷款项目采购公司招标制度，规范和简化招标程序，提高工...
项目公司对项目管理模式的探索 摘 要 : 以开阳高速公路项目建设为背景 , 详细介绍了在开阳高速公路建设前期阶段 , 项目公司对项目管理模式进行了有益的探索 , 以及成功地组织实施。 1 项目背景概述 开阳高速公路是同三国道主干线粤境的开平～阳江段 , 是国家及广东省...
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