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对银行业监督管理局绩效工资考核的思考 — 财经金融 《中华人民共和国银行业监督管理法》的颁布实施,确立了银行业监督管理机构的法律地位。为适应新的劳动人事分配制度的需要,中国银行业监督管理委员会制定了《中国银监会系统工资分配制度方案》、《中国银监会派...
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关于岗位绩效薪酬设计方法 — 经济工作 处于我国现阶段的一般性企业里,薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式,而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。 目前,许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示,员工对薪酬...
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立足监管本职,创新工作机制,建设高绩效机关 — 城建环保 食品和药品都是公众日常生活的必需品,也是特殊的商品。公众饮食用药安全情况直接关系到人民的生活质量和健康水平,关系到社会的和谐稳定,关系到国家的长治久安,因此,加强食品药品监管任务重大,意义深...
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浅谈绩效薪资与绩效奖金 — 经济工作 经营管理企业这么多年,经常会遇到企业管理层们把“绩效薪资”和“绩效奖金”混为一谈,更有甚者,个别企业的 HRM 竟然将绩效奖金不分岗位、不分部门简单地与绩效薪资相挂钩 ,使绩效奖金变成了“岗位薪资”的一部分,而不能更好...
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我国开放式基金风格调整绩效的实证分析 — 财经金融 摘 要:目前对开放式基金的风险调整收益的研究很多,但对风格调整收益的研究确不常见。但随着基金风格的明确,对风格调整收益的研究也越来越重要。配合 Sharpe 模型,我们采取 Lobosco 方法对模型进行风格调整绩...
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烟草商业企业合理利用绩效考核的几点原则 — 工矿企业 第一,让绩效考核思想深入网络人员心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。绩效考核不是企业对员工挥舞的“大棒”,也不应成为无原则“和稀泥”式的每人都好。考核不是为了制造网络人员间的差距,而是实...
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中国金融控制的绩效评价与法治化进程 — 财经金融 一、金融控制条件下的中国金融环境 1.什么样的金融环境是“可监管”的。历史已反复证明,金融监管的绩效决定了一国金融环境的好坏,而金融环境的好坏又在相当程度上决定了一国资本市场的活跃程度、产业政策的落实。...
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PMCDF 在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用 摘 要:美国项目管理学会 (PMI)致力于项目管理的研究和推广,继项目管理知识体系指南( Project Management Body of Knowledge, 简称 PMBOK)发布之后,于 2002 年推出项目经理能力发展架构 (Proje
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策略性绩效管理 -平衡计分卡 作者:黃超吾 台湾人本企管顾问公司总经理 任台湾全国工业总会 HR.D.决策委员,平衡计分卡与战略性人力资源管理专家,台湾中山大学人力资源管理 硕士 ( MBA),曾在北京清华大学、香港中文大学公开课程任教,为中国电信、中国移动、中国...
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从国庆大阅兵,谈项目绩效管理 国庆大阅兵,举世瞩目,阅兵的成功举行,是中国人的骄傲,更使全球华人感到自豪。据我所知,国庆阅兵从准备到结束,时间跨越近一年时间,参加人数几十万人,在如此紧迫的时间内,完成如此浩大的任务,确实是不容易。如果从管理的角度来...
冯永明定理 :大型项目有无经验绩效量化 大型桥梁、地铁项目进度绩效实例研究摘要:本文通过大型桥梁、地铁项目进度实例对比分析,计算出有项目管理经验与经验不足进度绩效差距。通过对比说明,即使技术创新、主要单项工作效率提高,但如果项目业主不善于组织,项目总...
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工程项目成本管理过程绩效考核的实践 【摘要】:本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践 ,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核 ,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨。 【关键词】:目标...
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工程项目管理绩效评价研究 【摘 要】随着我国经济的大力发展,建筑企业越来越多,行业竞争越来越激烈。科学规范的项目管理工作已成为提高建筑施工企业竞争力的主要手段。而有效的绩效评价手段是促进项目管理水平提高的重要方面。本文从我国建筑施工项目管理的现状出...
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工业设计团队项目绩效管理 摘要 工业设计整体的管理基础薄弱,国内由于工业设计的起步较晚,对于设计的绩效管理也较少有人研究过。近年来,由于集成产品开发模式( IPD)的不断推广,工业设计部门与其他部门之间结合得更为紧密,因而,如何考察与提高工业设计部门的...
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基于绩效目标的项目管理审计研究 摘 要:项目管理贯穿于建设项目全寿命周期 ,建设项目管理审计是发挥建设项目投资效益 ,提高建设项目管理绩效水平的有效方法。文章通过对建设项目管理审计内容的阐述 ,建立了建设项目管理绩效审计评价指标体系 ,提出建设项目管理绩效...
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基于项目团队生命周期的绩效评估研究 内容摘要:项目团队作为一种灵活高效的组织形态,在企业中得到广泛应用。这也使得团队绩效测评成为一个至关重要的问题,本文针对项目团队生命周期的不同阶段的特征,对团队绩效考核的对象和重点作出权变的分析,以期指导实践。 ...
绩效管理沦为形式的三种表现 在绩效管理这个工作上,职责权限通常是混淆不清的,由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部,于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情,总经理这么看,于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么,...
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绩效考核在施工项目部中的操作实务 项目部是施工企业最基本的利润单元,同时也是企业管理的重点,项目部的绩效好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。为了提高项目部的效益和项目部全体员工的绩效水平,项目部大多实行了绩效考核制度。但从这几年实际运作看,由于...
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建设工程合同管理及绩效评估 【摘要】合同管理是项目管理的核心工作,其管理绩效反映了项目管理的总体效果。合同管理绩效评价既不同于个体绩效评价,又有别于一般的组织绩效评价,应从结果绩效与行为绩效两方面进行评估。 【关键词】建设工程合同合同管理目标制 一、...
精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系 【摘要】项目绩效度量是建设工程项目精准建造管理体系中不可或缺的组成部分 ,目前采用的以赢得值 (EV )和计划任务完成率 (PPC )尚不足以满足大型复杂建设工程绩效管理的需要 ,亟待进一步的系统化完善。本文紧紧围...
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