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特大型桥梁建设后期进度管理 特大型桥梁建设后期进度管理杭州湾大桥工程指挥部 冯永明 浙江省慈溪庵东大桥指挥部 邮编 315327 通过几座案例桥和提前通车效益分析，指出加前大型桥梁建设后期进度管理，缩短全桥合龙到通车工期必要性。并就加快进度主要措施、方法提供...
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向质量要进度 (湖北水总水利水电建设股份有限公司 杨铭伟 )摘要：现在有些企业为了盲目地追赶施工进度而忽略了工程质量，最后造成返工，不但增加了施工成本而造成浪费，而且由于返工也延迟了施工进度，甚至还会给企业的形象造成不良的影响。在施工过程中为了进度，要...
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项目成本及进度的挣值法管理 幸福二村项目监理部：苗云升 质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容，目标控制的基本方式是遵循以下基本环节，即：输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分析，即计划值和实际值的比较对比，然而每一...
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项目的计划、进度与控制 一、项目管理概述 1、项目就是定好时间解决问题。 2、项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制 项目管理包括工具、人和过程。 项目的三重约束：进度、成本、质量。 时间 -成本权衡曲线，时间成本权衡曲线告诉...
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项目范围和进度如何制定？ 1．项目目标和范围 开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对用户需求进行优先级排序，排除...
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项目工程进度管理探讨 [摘要 ]文章结合火电建设工程实例 ,阐述进度计划管理在建设工程中的应用。 [关键词 ]电力建设 ;工程管理 ;进度计划管理 [作者简介 ]陈志坚 ,广东省电力设计研究院工程师 ,广东广州 ,510663 建设工程总承包 EPC 是指企业受业主委托 ,按照合同约...
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项目管理案例系列 [10]：项目管理与进度计划管理 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 某系统集成公司现有员工 50 多人...
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项目管理案例系列 [17]：进度控制中“人”的问题该怎么解决？ 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 姓 名： 孙钰 所属行...
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项目管理案例系列 [20]：客户要求压缩进度，项目经理怎么办？ 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文一个新产品开发项目，...
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项目管理过程之进度控制 转载自《计算机产品与流通》 项目的进度控制简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是 “计划跟不上变化”，有的人因此得出结论...
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项目管理手记：迭代式开发进度控制 02 年 11 月 15 日刚到公司 2 个月的我被软件事业部老总 T 指定负责公司旗舰产品 EC 网络分销系统开发的管理工作。 现在（ 03 年 4 月 1 日）根据我的规划， EC 产品的 1.0 版本已经进入测试阶段，目前一切顺利进行，老 T 对我们的...
项目管理系列之进度和成本管理 项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（ WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。 成员能力评估 为...
项目计划进度控制与资源管理 随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运...
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项目进度、质量和成本最优决策理论探讨 【摘要】本文的研究以实现业主 /客户的最大效益为主线 ,以为企业提供科学的决策方法为目的 ,综合运用各种理论对项目的进度、质量和成本管理进行深入、系统的研究。通过对三大控制目标的多元决策分析 ,从项目管理最大效益的角度...
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项目进度的把握 进度把握的唯一准则就是不怕快，所有工作都在可能实现的保证质量的最短时间内完成，越快越好，与项目计划的进度安排完全不符合也没关系，保证质量且提前完成一定会节约成本。 项目的进度管理最大约束就是合同期，里程碑、基线等东西，从目标管理的额...
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项目进度的黑洞 项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此，业内流传着这样一句令人心酸的话：“规划规划全是鬼...
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项目进度的黑洞 —— 已完成 90％ 项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此，业内流传着这样一句令人心酸的话：...
项目进度的监控 —— 浅谈 TOC 做 PM 一年，一直应用 TOC 的有关概念在 tracking project progress，不过一直不大清楚大家都是如何来监控项目进度的，这里小弟根据自己的理解，简单写下这些东东，和大家一起探讨一下监控项目进度的一些方法，共同进步。 1. What is
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项目进度的实施与控制研究 【摘 要】 本文以二十一冶建设有限公司合成炉项目为例 ,总结项目实施过程中所取得的管理经验 ,重点论述了项目实施中对进度的控制措施。为以后同类项目的实施提供了重要的参考依据。 【关键词】 合成炉 ;进度 ;控制 施工项目进度控制是指在...
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项目进度管理中的隐性知识管理 摘 要：项目进度管理需要综合运用各类知识 ,由于隐性知识的固有属性 ,对隐性知识的管理要比显性知识的管理困难许多。文章首先分析了项目进度管理中隐性知识的分类及特点 ,然后提出了项目进度管理中隐性知识管理的框架 ,最后对隐性知识...
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