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企业文化，高效而稳定的软实力 — 企业文化 美国学者威廉詹姆斯曾经说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。” 企业文化是软实力 毛泽东...
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CIO 如何开高效 IT 项目会议 开会，开会，开会 !说起开会，也许不少人会烦。据统计，全世界每天至少有 6000 万个事务性会议，而我国以每日 1000 万个会议名列榜首。 而随着大量 IT 建设在全国企业如火如荼地展开，作为企业 CIO，每周可能有约 30%以上的工作时间要在...
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创建高效的项目团队文化 在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说，高效的团队文化是一个不可或缺的要素。 一、 项目团队文化项目团队...
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创造一个高效能的团队 本 文 由 项 目 管 理 者 联 盟 (PMU) 翻 译 组 翻 译 翻 译 ： 郭 春 波(niiel_guos@hotmail.com) ， PMU 翻译组校对：戴敏(daim2@em.tsinghua.edu.cn)， PMU 翻译组 你如何去做 ? 我们越来越多地听到
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从人之本性看高效团队建设 当今企业需要高效团队 在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。 原因在哪里？我们深入研究后发现，企业...
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打造高效的“臭皮匠”团队 俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一 个公司还只是在草创阶...
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高效的战略管理是企业发展的法宝 一、企业战略管理理论 战略的本义是对战争全局的谋划和指导，古往今来，任何一个国家的兴起都离不开“略”和“策” —— “略”是战略，代表大方向、大目标，企业的愿景 (vision)，具有远期价值 ;“策”是战略之下的政策和措施，是战...
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高效实施项目管理的十大秘诀 当前社会越来越倾向于以项目为中心，通过良好的项目管理来提高工作效率是非常有效的。但是对大多数公司来说，转向以项目为导向的管理结构将会带来极大的变化，尽管变化本身会带来利益，但是人们却往往抵制变化。 一定的规则和指导方针是...
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工程项目如何进行科学高效的沟通 工程项目沟通的复杂性和沟通分类 工程项目沟通就是项目干系人间的问题交流和项目进展等信息共享。工程项目，尤其大型工程项目，参见单位多， PMC、 EPC、各级分包商 ;交流内容广，涉及设计方案、工程进度、安全质量、变更索赔等，所...
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合理管控项目范围是 IBSS 高效实施的关键 1 前言影响 IBSS 实施的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响...
明基：高效能团队建设 明基集团的主体明基电通公司成立于 1984年。 2001年，明基宣布自创品牌 BenQ，成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。不到二十年时间，明基的营业额翻了数百倍。就明基电通本体而言，从 1984 年的营业额近 ...
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明基的高效能团队建设 绩效管理，企业价值最大化 “绩效考核是一个动态的标准，会随着外在环境的变化而变化。绩效考核的主轴要与企业的目标等因素相关联。以往我们使用打分的方法进行绩效管理，这种方法的问题是，我们往往只能记得最近两三个月的情况，过去的几个月...
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如何打造一支高效的项目管理团队 在实际的项目实践中，不断地碰到各种项目管理方面的问题，同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习。尤其是如何打造一支高效的项目经理部，建设一个和谐、士气高昂的项目团队进行了大量的探索，...
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如何建立高效的项目团队？ 项目管理是在项目经理的领导下，由项目团队运用工作分解结构 (WBS)、关键路径法 (CPM)、计划评审技术 (PERT)等工具和方法，遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程，按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算、客户提出的质量性...
如何建设高效的项目团队 摘要：项目团队是项目管理的主体，是项目实施的基础。它有团队的一般特征，也有其独特性。如何建设一支高效的项目团队是项目管理的核心内容之一。本文从项目团队的特征分析入手，从项目经理、灵活授权和团队凝聚力三个方面作一些探讨。关键词...
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如何营造高效的项目团队 摘要： 本文从阐释团队的定义出发，介绍了团队的基本知识和高效团队的基本特征；接着结合笔者多年的工作经验，重点剖析了如何营造高效的项目团队以及作为团队领导的项目经理在团队建设过程中应当践行的行为规范，期望能给广大项目团队建设者...
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如何营造高效软件开发团队 前言 本人从事软件行业以来，经历了多次的成功与失败的体验，总觉得中国的软件应该可以做得更好些，但结果并不是我想象中的那样，许多的项目实际都还只是以假的、虚的面孔而存在，其中原由大家都可以说得出很多很多，但怎么改呢？一些问题...
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如何组织高效的项目会议 1. 概要 项目会议是项目经理沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突、进行项目跟踪的有效手段。通过举行项目会议，项目经理可以与项目管理团队、职能部门经理、项目组成员及客户相关干系人进行充分而有效的沟...
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软件开发团队中的普遍问题及高效团队特征 一、高效软件开发团队的特征 本人从事软件开发几年以来，经历了多次的成功与失败的体验，总觉得我所在的团队可以做得更好些，但结果并不是我想象中的那样，许多时候整个团队并不能像我想象那样运作，总是出现各种各样的问题...
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谈 IT 企业如何构建高效运行的 PMO 摘要： 随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、 PMO等部门，但在实际运作中由于 PMO 的定位、公司组织结构、 PMO 人员自身素质等方面的原因， PMO 作用发挥得不尽人意。经过系统培训的 PMP 常常为企业...
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